三ツ村 崇志

国立科学博物館が9億円を集めたクラウドファンディングが話題になりましたが、クラファン終了後クラスメソッドというIT企業から1300万円の寄付をしたという発表がありました。科博には継続寄付をしている企業もありますので、今回のケースだけを持ち上げてどうこういうわけではありませんが、かなりのスピード感で支援を決めていたので、その背景や考え方に今後のヒントがないかどうか伺いたいなと思い取材しました。 以下の記事の篠田館長のインタビューでもお話していましたが、こういった寄付のお金はなかなか出しにくいので、創業社長が健在で意思決定の力を持っている企業でなければなかなか難しいのかもしれません。まさに今の時代、IT企業がその立場にいるのかなと。 ▶8億円突破の科博クラファン。大成功の裏で館長が語る、日本の課題｢国家の意志の違い｣ https://www.businessinsider.jp/post-277601 ▶クラファンで8億円、国立科学博物館｢運営の危機｣の要因。｢失われた30年｣で消えたものとは https://www.businessinsider.jp/post-277748 ▶2日で4億円突破の｢国立科学博物館｣クラファン。大成功でもまだ気が抜けない理由 https://www.businessinsider.jp/post-273723 シリアルアントレプレナーなどと寄付の流れが似たようなものだという話しは、個人的に腑に落ちました。そう考えると、ディープテックが注目されている今の時代に成功した創業者の間で、今後アカデミアやサイエンスを支援する流れが出てくるかもしれないな…という淡い期待を抱いています。それまで持ちこたえられるかが問題ではありますが。。

今週から始まるCOP28。今年は気候変動以外で世界の出来事が多く、その調整の場的な役割もあって温暖化の本質的な議論がどこまで動くのかちょっとわかりにくいところですが、ゼロボード総研の待場さんにポイントを絞って注視しておくべき動きを解説いただいています。

非専門家の大多数の人からすると分かりにくい、硬い話なのですが、この辺の話はメディアが専門家と一緒になって情報発信をし続けていかなければならない領域なのだろうなと、先日のNewsPicksの線虫の報道を見て感じました。 不可視のデメリットは、なかなか実感しにくいものですが、マクロには必ずにじみ出てくるものです。技術の先鋭化が進んでいく中で、挑戦する企業はたくさん出てくると思うのですが、こういった課題感をちゃんと認識し、共有してくれる企業が生き残っていくのだと思っています（思いたい）。

東大発のゲルベンチャージェリクルの増井代表に話を聞きました。 高度に制御できる独自のゲルでこれまで「できそうでできなかった」ゲルの社会実装をゴリゴリ進めようとしているベンチャーですが、そのゲルの凄さもさることながら、創業5年で売り上げ億超え、黒字経営のディープテックという結構特殊なスタイルで運営されている点も面白いところ。 VC調達もなしでどうやって成立させているのか？そのあたりも記事中や記事内にリンクをはっているPodcast番組でお伺いしています。

完全自動運転を目指すTuringが、中国のEVメーカーと協業。中国メーカーの日本展開の際に、ソフトウェアの搭載などで協力するとの報道が中国の一部メディアで報じられました。 Turingに問い合わせたところ、協議している事実はあるとのこと。 今後の動きが気になるニュースです。

イニシャルコストを全部負担する…というなかなか衝撃的なアプローチは、助成金が潤沢なこの業界ならではだなと思いながら会見に参加しました。 EVと充電器の関係は「鶏と卵」だとよく言われますが、その環境も少しずつ変化しているようで、、、どのタイミングで「もう卵（鶏）はあるよ」という状況になるのか…というのは気になるところです。 従量課金の料金設定についてはまだ確定していないようなので、その辺のコンセンサスもこれから先とっていくことになるのでしょうか。