山岡 淳

海外赴任経験者なら、この手の話には敏感になりますよね。自分や所属する組織とは関係ない場合でも、出張や現調の際にも、何かと気になってしまいますし、現地法人内でも自粛ムードが広がりますし。 当然、誤認逮捕なり拘束されるリスクの話ですが、海外駐在をしている知人のことをふと思い出してしまいます。

まずはこの価格でぶつけてみてどういう反応があるか見ることになるんでしょうね。 マーケットを作る機会というのはそうそう無いですから、色々なトライを効率よく行って、食文化の幅を広げてもらいたいと思います。

みんなで一丸となっていれば起こり得ない事態。 もし大阪が頓挫したら…。 気がつけば築地の再開発が白紙になってたりして！

「顔」は「脳」ではないですから、そういうことなんでしょうね。

この前娘が行きたいというので行ってみたら行列でした。でも直ぐに分かりました。 セルフのタッチパネルが分かりづらく時間がかかるんです。 店内もほぼ満席でしたが、ほぼ4人席なので、席自体には空席も。 もちろんアプリも並んでいる間にはセットできずでした。 価格も高かったです。 マムドナルドのシステムや店舗デザインの秀逸ぶりを再確認できて、それはそれでよかったと自分を納得させました。 チキンは美味しいですし、娘も気に入っていたようなのでぜひ新たな体制のもとで復活してもらいたいなと思います。

ブランド、ブランドと、多くの企業が自社ブランドの確立を目標の一つにしていると思いますが、それは、利益率の押し上げに寄与するからだと思います。 ただ、追求しすぎると、しっぺ返しを喰らうということも分かっていると思うので、常に許容範囲を探りつつやっているのでしょう。 一方、今回の報道にある8000円で作らせて40万円で売っていたという報道は、少しセンセーショナルに報じたい発信側の意図を感じます。 8000円で作らせていた中国系の工場がハネた利益が分からないということと、バッグ作りは縫製工場だけでできるものではなく、デザイナー、パタンナー、資材メーカー、サンプル工場、物流関係への支払いも発生するからです。それらを含めた原価くらいは調べて報じても良いのではないかと思いました。 ちなみに、飲食店の減価率は30%程度、コーヒー1杯10%と言われています。 普段の生活では、実体経済というフローに関わる部分に多くの支払いをしている思っていましたが、案外、イメージという実態のない価値に支払っている割合が、増えてきているのかもしれないですね。