尾和 恵美加

報告数だけでなく、チャレンジ精神も減ってしまう。 最近、発想が大企業の中間管理職になってきてるよ、と知り合いの起業家から注意された。 やれない理由をたくさん考えて、やれる方法を考えてなかった。 量に対する打率ではなく、欲しい結果を作れるかどうかのみが大切なのに、そこを忘れて近視眼的になっていた。 そもそもなんのために？、という問いかけを常に自分に対してすることが大切だと思った

なんでもそうだけど、言われから、ルールだからやるんじゃなくて、目的意識を持つことが重要なのだと思う。 DXもDX（目的）のためのDX（手段）になりがちで、最終的に創出する価値とかそのために必要な業務要件を達成するという発想でしている事業部は少ないと思う。言われたからやる、上が決めたらから、やる。となりがちだ。 1on1も、なぜやるのか？が重要で、背景や目的が上から降りてくればいいけど、なかったり降りてこなかったら、やっぱりそれは自分で考えるか、もしくは他のマネージャーと解釈を深める時間を取ることが必要だと思う。 マネージャーだけでなくて、される側も、どんな時間にしたいのか、やはり目的意識を持って、こんな時間にしたいということを自ら冒頭で言えるのが理想だと思う。 また話す内容に関して、本音がどれくらい出てくるかは、どのくらい創造的な仕事ができているかのバロメーターになる気もしている。 これは企業文化と戦略だから良し悪しというよりも、好みの問題になってくるけれど、1on1という時間的にも心理的にもコストがかかる仕組みを取り入れている企業はきっと本音を引き出したいはずだから、目的としては【本音を引き出してその人が最大限才能を発揮して活躍できるためにできることはなにか？】ということになるはずだ。

内容は不満や不完全燃焼な状態の分析だったけれど 目標を達成するポイントで実は非常にシンプルだと思っていて ”ストレスではなくプレッシャーを感じる環境を設計できるか”だと思っている。 ストレスを感じるのは、厳しいけど自分の実力不足を外的要因や環境要因のせいにして、アクションしない時。 アクションないから状況が変わらないし、そうすると文句しか言わなくなる。 でも引いた目線で見ると、会社は信頼の看板を背負わしてくれたり、PCなどの道具の支給や、保険や年金を一部払ってくれたり、実は給与以外にもいろんな還元をしてくれていることに気づくはず。 プレッシャーってのは、アクションしてチャレンジしている時に感じる感情だから、状況が変化していれば、感じるプレッシャーの質や強度にも変化が現れる。 ストレスの多い社会と言われるけど、プレッシャーの多い時代に変化するといいなと、個人的には思っている。

コンサルで働いていた時、アベる（稼働してない＝売上に貢献してない）のがすごく恐怖だった。笑 でも、この経験があるのは大切で、自分が活躍ように努力するようになる。 あとは、やることがなくてソリティアばっかりやっている”ソリティアおじさん”というジャンルの人もいるというのは聞いたことがある。笑 客観的な厳しい評価を受けると言うのはその瞬間は辛いけれど、長期的にみた時に実力がつくという意味では、日系の企業ももうすこし年功序列を抜けて主体的な貢献を評価するように移行してもいいのではないかなとも思う。 優秀な人が才能を爆発させられずにいるのが、もったいない。

20代半ばまでは努力が結果に結びつきやすい。 ・それから30代半ばまではチャレンジする勇気が出るか ・40代半ばまでは責任をとる勇気があるか ・それ以降はプライドをもたずにフラットに意思決定できるか が、重要になってくる気がする。

良い関係性とは何か？」に答えが出た。 解は、「本音と可能性が互いに引き出される関係」。 普段からポジティブなことでもネガティブなことでも本音を伝えることは、結構大切にしている。 それは本音がブレイクスルーをもたらしてくれることが、経験上多かったから。 こっちが先に本音を出せば、普通は向こうも腹を割ってくれて、じゃあこの後どうしましょうか、となる。 建前だけで会話していても、前には進まない。（だから大阪が好き） ただ、この本音を受け取る邪魔をするものがある。 それはプライドだ。受け取る側にプライドがあると、素直に受け取ってもらえない。 違和感や希望を伝えた時に、能力不足を突きつけられている気にさせてしまうからだ。 それをも超えていく上手な伝え方ができる人って少数だけどいて、大人度高くてすごいなぁと思う。 （または、目的地に達成する本気度、自分ごと化の思いや当事者意識の強さや違う場合もある。） ブルドーザーはいろんな業界のいろんなカラー、オリジンのあるお客さんとお仕事をしていて やっぱり大成功するプロジェクトは本気度に相まって、本音度が高い。 そうすると、みんなが超ハッピープロジェクトになるかどうかは、商談の時、ご担当者の方と 話す時から決まっているような気もする… ので、本当に誰と働くかが大切だね、と良く話題になる。 一緒に働いていみたい！と思う人は、やっぱり表情がイキイキしている。 社内も、本音ベースで会話できている時って、すごく展開がいいテンポで進む。 これをもう1段階狭めて自分のサイズにすると、対自分でもそうで。 そんな時に、自分の中で言語化されていない本音を一緒に見つけてくれる周りの人って、めっちゃ貴重。 本音の周辺に、感情ってこびりついている気がして。 図にすると、H2OのOが本音で、Hが感情って感じ。 理想は、どんどんこうだったらいいな、ああだったら良いな、が思考せずに話の中で出てくること。 でも腰を据えることで見えてくる、まだ見えてなかった本音の方が、可能性のパワーでいうと大きい気がするので、定期的に強烈な違和感とか、ショックな体験も必要だなとも思いました。 きっと、世の中では、こういう本音と可能性が引き出される状況を対話と呼んだり、心理的安全性と呼ぶんだと思う。