立教経営出身ですが、経営学部はBLP(ビジネスリーダーシッププログラム)という必修のビジネスコンテスト型授業プログラムがあり、4年間を通じて経済・経営に必要な知識のインプットとビジコンによるアウトプットを交互に繰り返しています。 また他学部もGLPという、学部間で上記と同様の取り組みを行う機会があり学部生の満足度は高いと思います。 入試改革だけではなく、学部内の授業改革をしていかないと比較検討が容易になったいまの学生たちからは選ばれなくなっていくと思います。

使ってみたい！どんどんこういうサービスが出てくると思う。自分の所属組織の看板が取れた時に、市場でどれだけスキルが通用し、市場からどれだけお金をもらえるか挑戦するべき。複業は相互に良い影響を与え合えるものを選ぶと良いと思う。 この流れで、企業も社員の複業を管理するシステムが必要になってくる。見て見ぬふりすると、情報漏洩やスキル活用の機会損失など、お互いにとってメリットがないので。複業している社員が堂々と社内で伝えて、そのノウハウを活かす仕組みを作れれば理想です。

メインカードにして年100万使えば、1万円分のポイント還元(d系サービスに限る)受けられるから、旅行代やデリバリーで使ってますし、+月当たりポイントもついて個人的には良いと思うんですけどね。記事には書いてないですが。

もう通信キャリアとしての戦いではなく、いかに自社経済圏を作るかというサービス提供者の戦いになっています。法人も同じです。 私も法人畑でしたが5年前からソリューション営業と言われる、「お客さんの課題をサービスによって解決し、その道具として使うのが端末」という、従来の端末売りとは一線を引いた営業体制を続けており、現場は徐々に定着してきました。 ちなみにソリューションはめっちゃありすぎて全部覚えるのが大変です笑 https://www.nttdocomo.co.jp/biz/service/ もしかしたら今回開発予定のメディアサービスは単にソリューションサービスの一つとして、提供するだけなのかもしれませんが、期待する方向性は以下の通りです。 近年課題になっているのが、既存の法人ユーザーをいかに留めるかです。法人を契約した時からドコモビジネスプレミアム会員(無料)になるのですが、メルマガやポイント付与以外に求心力が少ないです。今回の法人部門とNewsPicksの提携が既存の法人会員のステイに繋がり、かつ他キャリアユーザーの求心力になることを期待しています。

初心者ですらガチホしてたら良いくらいですからね

良い流れです。武蔵境駅ナカの無人コンビニ(NewDays)は最寄りなので行きますが、小さな事件もなく成立しています。 上記の無人コンビニに足りないのは「遠隔で開閉や在庫の管理、温度調整を自動で調整」の部分なので、そこを通信会社で補うのは良いと思います。 また、自販機をマンションに設置するのも賛成です。管理会社や理事会に参加してる中で、スペース余りを何で補うか議論があり、他も似たような状況みたいです。既にシェアバイクのポートの設置提案も増えています。2021年はマンションの空きスペースの取り合いになりそうです。