岸畑 聖月

北欧の働き方は日本の幸福感の向上にも寄与するのか 北欧諸国、特にスウェーデンやフィンランドの企業が職場環境の改善に力を入れていることは、ワーク・ライフ・バランスの向上に大いに寄与しているそうです。昨年私がフィンランドを訪れた際、その文化を直接体験し、その素晴らしさに感銘を受けました。 フィンランドでは、個々人が自分でキャリアを設計することが一般的です。国が運営する職業訓練学校が充実しており、日本でいうキャリアブレイク中でもスキルを磨ける環境が整っています。これにより、従業員は自身のキャリアパスを柔軟に調整し、ライフスタイルに合わせた働き方が可能になります。キャリアをうまく設計できる人にとっては、バランスの取れた働き方が実現できるのです。 北欧の働き方の一つの例として、フィンランドでは有給休暇を取ると給料が50％上乗せされるという休暇手当があります。日本人には少し驚くかもしれませんが、これも幸福度を高める要因の一つで、私もフィンランドで、この文化に触れ、個々の考えを優先し、サービス残業や忖度のない環境が如何に幸福感を高めるかを実感しました。。。 北欧の企業では、上司の指示ではなく、個人の選択によるキャリア設計が尊重されており、職務変更や出世の機会が平等に提供されています。とはいえ、本人たちに主体性がなければ組織体の大前提がくずれるので教育も重要そうですが… 私たちも、ライフイベントのサポートを通じて従業員の長期的なキャリア形成を支援しています。北欧のように、従業員が自らのキャリアを設計し、バランスの取れた働き方を実現できる環境作りを目指して考えていこうと思います。

日本の女性が子どもを持たない理由には、社会的・文化的な背景が深く関わっています。 この記事を読み、日本の女性が子どもを持たない理由を改めて考えました。助産師としてできることがあるのはとは考えてしまいますが、残念ながらまず、経済的な不安定さが大きな要因の一つです。多くの女性が正社員としての雇用機会に恵まれず、非正規雇用で働くことが多いため、安定した収入が得られないことが子どもを持つことへの障壁となっています。また、高い育児費用や教育費も、子どもを持つことに対する大きな負担となっています。 さらに、仕事と育児の両立が難しい現実も大きな課題ですね。長時間労働が一般的である日本の労働環境では、育児と仕事を両立するためのサポートが不足しており、多くの女性がキャリアを中断せざるを得ない状況に追い込まれています。睡眠時間も世界最短です。 このような状況では、女性が子どもを持つことをためらうのも無理はありません。 また、社会的な期待やプレッシャーもあります。伝統的な家族観が根強く残る日本では、女性は家事や育児の主な担い手と見なされ、自分のキャリアや自己実現を追求することが難しくなります。結果として子どもを持つこと諦める構図です。 では、どうすればこの状況を打開できるか。 まず第一に、女性の雇用機会を増やし、安定した収入を得られる環境を整えることが重要で、企業は女性が働きやすい職場環境を提供するために、柔軟な勤務時間や在宅勤務の推進、そして育児休業の充実や復帰支援をする必要があります。 また、育児や家事の負担を夫婦で分担、無理なことは外注する意識を高めることも重要です。男性も育児休業取得をきっかけに、家庭内での役割分担を見直すことで、女性が仕事と育児を両立しやすくなります。これは、家族全体の幸福感を高めるだけでなく、社会全体の生産性向上にも寄与します。 さらに、社会全体での意識改革も必要です多様なライフスタイルを尊重し、支援する社会を目指すことが大切です。教育やメディアはその強い味方、よろしくお願いします！ 最後に政府の支援も欠かせませんね。 育児支援制度の充実や経済的支援を強化することで、子どもを持つことへの不安を軽減し、安心して育児に取り組める環境を整えることが必要です。 日本の少子化対策は急務です！下駄履かせや短期的な経済的非合理にとらわれず進めていきましょう。

この記事を読んで、日本企業の「一体感」文化の美点と課題について改めて考えさせられました。日本の企業文化は、共通の目標に向かって一致団結し、高いパフォーマンスを発揮する素晴らしい面がありますよね。でも、その一方で「同質性の圧力」や「個の抑圧」といった側面が、多様化する現代社会では大きな課題となっています。 特に、外国人や異なるバックグラウンドを持つ人々にとって、日本の企業文化は「私」が「公」の上に立たないようにする仕組みで、苦しい思いをすることが多いです。多様性を掲げる企業が増えているものの、実際にはまだ集団的で画一的な動きが多い現状に対して、私たちはどう対応すべきでしょうか？ 多様な視点を持つ人材が集まることで、新しいアイデアやイノベーションが生まれることを実感しています。だからこそ、個々の意見を尊重し、異なる視点を受け入れる組織文化を育むことが本当に大事なんです。具体的には、オープンなコミュニケーションを促進し、異なる意見を積極的に取り入れることで、もっと創造的で柔軟な組織を目指していけますよね。 多様性は単なるスローガンではなく、実際の行動に移さなければ意味がありません。例えば、チームのメンバー一人ひとりが積極的に自分の意見を発言し、お互いの違いを理解し尊重する姿勢を持つことが重要です。また、異なる背景や視点を持つ同僚の意見に耳を傾け、その価値を認めることが、日々の業務の中で実践できる具体的な行動です。 また、リーダーシップ層が多様性の重要性を理解し、自らが模範となって多様な意見を受け入れる姿勢を示すことも重要です。トップが率先して多様な意見を尊重することで、組織全体にその価値観が浸透します。トレーニングやワークショップを通じて、多様性の重要性を理解し、実践するスキルを身につけることも効果的ですよね。 最後に、日本企業が真に多様性を尊重し、個々の違いを活かすためには、全員が参加し、学び続ける姿勢が求められます。私たちが共に未来を築くために、多様性を受け入れ、育む努力を続けていきましょう。共に学び、成長することで、より豊かで創造的な未来を目指しましょう。

興味深い記事でした。私の考えも示しておきたいと思います。 女性たちが女性版スティーブ・ジョブズとしての道を切り開くためには、複数の重要な意識変化が必要だと考えています。 （スティーブ・ジョブズというのは比喩で、リーダーシップを発揮したイノベーターを産むには、私たちはどう意識を変えなければいけないかという視点です。） まず第一に、リスクを恐れずに挑戦する精神を持つことが不可欠です。文化的に女性はリスクを避ける傾向にあるとされがちですが、革新的な成果は大きなリスクを伴う場合が多くそれを乗り越える勇気が求められます。 次に、リーダーシップを強化することも重要です。女性たちがもっと自分の意見を堂々と表明し、リーダーシップを発揮する場が増えれば、組織内での影響力も増し、より多くの女性がトップポジションを目指すことが可能となります。これは、女性が社会全体での影響力を拡大する上で重要です。（日本は特に政治と経済が弱い） また、助産師であり経営者としての経験から見ると、女性は多様な役割（文化的な性役割を含む）を経験しているため、その経験を活かしてクリエイティブな問題解決能力が発揮できます。これは、新しいアイディアや製品を生み出す上で非常に有利です。女性たちはこれらの能力を認識し、もっと前面に出すべきです。（これはサポートしている女性起業家応援プロジェクトでもよく言っています。） さらに、メンタリングの重要性も無視できません！！（超重要）先輩の女性リーダーから学び、指導を受けることで、将来の女性起業家やリーダーたちは道標を得ることができます。しかし、日本ではまだまだ少ないのが現状ですが、、 ここがもっと活性化すればこのようなサポートシステムが女性たちのキャリアの成長と発展を促進し、女性版スティーブ・ジョブズの輩出を現実のものとするでしょう。 最後に、社会全体が女性に対する支援を強化し、平等なチャンスを提供する、ことも必要です。女性たちがその能力を存分に発揮し、次世代のイノベーターとして活躍できるよう、教育や職場環境での支援が欠かせません。特に日本では就職以降の不平等が問題視されてます。 このように、女性たちが自らのポテンシャルを最大限に発揮し、女性版スティーブ・ジョブズとしての地位を築くためには、個々の意識改革も大切ですが、社会全体の支援体制の拡充が不可欠です。

東京大学進学者で世帯年収が450万円以下の人は1割に満たないなど、世帯収入と学歴に相関があることが言われていました。 世帯収入によって、体験に格差がでることは事実としてあるのでしょう。 私も裕福な家庭ではなかったのですが、限界集落で自然と地域住民の優しさには多く触れてました。また、文化活動（お祭りや伝統舞踊など）も多くあったので振り返ると、世帯収入の割によい体験ができていたのかなと思います。 一方で、都会に住んでみると、確かにあらゆる経験にコストがかかることも感じます。 地方がもっと見直されるといいですね。私の地元も、お祭りに人が集まらなくなっているので、ぜひ来て欲しいです！

QUINTBRIDGEにはさまざまな高価値な出会いが、偶然に、たくさんある。 私達が法人フロア入居者の第1号として入居させていただいている、NTT西日本が運営するQUINTBRIDGEに関する記事です。 イノベーション戦略室の及部さん、下川さん、いつも本当にお世話になっています😊 QUINTBRIDGEでは毎日数百人以上の、ビジネスパーソンの方が出入りし、様々な得意分野を持ち寄り、社会課題解決のためにディスカッションをしています。 私達はQUINTBRIDGE3階に入居させていただいておりますが、執務スペースで仕事をしているだけで、大企業の社長や教育機関の学長、自治体の首長など、たくさんのステークホルダーの方がオフィスを訪れてきてくれて、お話をすることができます。小さなベンチャーにとって、知ってもらうこと以上の価値はあるでしょうか。 私も大阪に住んで十年以上が経ちますが京橋というエリアがここまでイノベーションを創出する場所になるとは考えていませんでした。 しかしQUINTBRIDGEがオープンする前に訪問させていただき、その際にここに私たちがいる価値がある！と感じ入居させていただくことをすぐに決めました。 あれから2年QUINTBRIDGEをネストとして過ごした中で、私たちは少しづつ事業を成長させることができわまた新たな挑戦も進行形でさせていただいています。本当に沢山のチャンスをありがとうございます。 また、なんと１階、2階はQUINTBRIDGEアプリをダウンロードし、会員登録するだけで簡単に無料で利用することができますので、是非大阪に来られた際にはQUINTBRIDGEに訪れてくださいね。 そしてその際にはぜひ、3階法人フロアの、With Midwifeをぜひ訪ねてくださいね！