関田 耕太郎

非常に重要な要素が書かれていると思いました。人材育成と足元の売上を両立させることがマネージャーの仕事であり、そのための1on1や自己開示などのコミュニケーションの工夫だということ。また、Will/Can/Mustの真の状態を把握することも大事だと改めて実感しました。なるほど。

長期的な視点から今人を切るべきとした理由の真相が知りたい。 単なる利用者減、売上減やインフラ的な話だけではない気がする。 元々人採りすぎてただけとかなんですかね。気になる。

面白い取り組みですね。地域の情報なども集まってきそうですし、オープンに開いている空間で仕事をすることでデザイナーの仕事へのヒントも出てきそうな気がしました。

服の過剰生産問題は、プレイヤーの数が多いことが一つ障壁になっているような気がします。競合と競い合うのはビジネス上良いことですが、解消策が中々見いだせない以上、統廃合などの流れになっていけば良いなと思いますが難しいですかね。。 消費されなかった服が単なるゴミになっていることを考えると何か良い手が無いものかと考えてしまいます。。

昔、たまにナルコレプシーみたいな症状になっていた気がしますが、600人に一人ということはまぁまぁの確立なんですね。しかし睡眠は奥が深い。

職人的になりづらいコンサルなどはこうしたアルムナイ的なネットワークは有効なんだと思います。逆に、日本的な大企業はこうした動きをしてもあまり意味が無さそうですかね。

報道で見ると超大規模リストラだと思いますが、実際はどうなんだろうか。 全体に占める何割か、地域別/国別でもどれくらいか、等が分かれば何となく規模感の判別がつきそうですが。そこまでは読み取れず。

ごもっともだと思いました。20代では欠点を無くしつつ、生きたスキルを身に着ける&磨くために色々チャレンジする、30代ではチャレンジした結果を自身と糧に変えて長所として磨き続ける。だと思います。 ただ、幾つになってもチャレンジできる土壌を確保することも大事なのかなとも思いますね。

従業員サイドからすると多くの人のモチベーションは給与面ではないでしょうか。その意味では非常に大きな一手だと思います。他も続きそうですね。

どこでも働ける時代と言いつつ、コロナ禍でも出社している人が多かった現状。まずはリモートワークが出来る環境がもっと整うことからだと思います。その上でどこに住むか？は個人の価値観が大きいのではないでしょうか。

完結まで読めれば、そして週刊ではなくとも定期的に連載して頂ければなんでも良いです。そう思わせてくれる唯一の作品。