東野 智晴

とあるコンサルファームが10年以上前にジェネリック参入を提案して、それに乗っかった結果、インド買収の巨額損失や今回の子会社売却と、惨敗に終わったと認識してます。

エスグラントに続き、経営手腕に驚かされます。

自分の地域は正に定員割れが相次いでます。 特に今年0歳クラスの子供が埋まってない印象です。 80万人ショックを実感してました。

新株予約権での資金調達は、なるほどなあと思いつつ、そこまで工夫しないといけない点に、今の市場(特にレイターステージ)の難しさを感じます。 ビジネスは、スイッチングコスト高いので、顧客獲得コストをどれだけ抑えて面を取れるかの装置産業。 ECはBASEやShopify、実店舗にリクルートという強者がいて、白地がなくなりつつあるので、オムニチャネルという強みでスピード感持って面取りに行けるかというところでしょうか。

近くでご支援させていただいた身としては、これがどれだけ大変なことかを実感しており、野原さんの胆力の賜物だと思っております。 DXのために開発内製化を進める必要があり、クラウド化×ローコード化により、エンジニアに頼る部分は減らしながら、給与体系も法人も分ける。 デジタルから遠い文化である家電量販でデジタル人材を獲得する難しさ。 抵抗もある中で、社内・社外を巻き込んで熱量を産みながらここまで成し遂げた野原さんの実行力は凄まじいと思います。