東野 智晴

NPS(ネットプロモータースコア)は商品をどのくらいおすすめしますかという質問に10～0の11段階で答えてもらうブランディングやマーケティングでよくやる調査です。 6以下は批判者だと判定され、9か10じゃないと推奨者にならないため、普通を5とする文化の日本には馴染まない手法でした。 グローバル企業は世界共通でNPSをKPIにしているとこが多いので、日本や韓国はやたら低く見られるのに苦労してました。当然推奨者も少ないのでブレやすい。 NPIは合理的にこのNPSの問題点を解消していて、日本向けには良い指標のように見えます。

日本の上場企業で配当性向を増やしている会社が多いですけど、投資に回すお金を株主喜ばせて株価あげるために使っている訳ですから、中長期に投資して企業価値をあげていくゲームを諦めているように見えますよね。 ジリ貧になるので時限爆弾なのですが、任期数年の経営陣にとっては今の株主からの評価が大事なので、構造上の問題でもあります。 そんな会社を安定した会社として見るのか、若者には重要な視点ではないでしょうか。 日本という国も同じ構造ではありますが。

生命保険の運用として株には手を出せない。 国内金利が低すぎるので、為替ヘッジコストを負担してでも、海外の社債に手を出さざるを得ない状況。 とはいえ、足元で国内の長期国債の金利は上がってきていて、マイナス金利だった短期国債も日銀が指しオペで金利を抑える場面も出てきており、マイナス金利政策解除も噂されてます。 近い将来、傾向も変わってくるかもしれません。

ドコモだとあんしんセキュリティというアプリで提供されてますね。３大キャリアは同じようなアプリを提供しているはず。 使ってますけど、結構判定してくれて便利です。特に折り返しに悩まなくていい。

東証は、ボラティリティが大きすぎてまともな計画が立てられないことから、いわゆる仮想通貨取引所は現状上場できないと言い切ってますからね。記事にも書いてありますが。 一方で銀行と同じく商品で差別化しづらい装置産業。規模で勝負が決まるので、国内上場を封じらた中で資金調達をどうするのかは各社頭を悩ませてたように見えます。

おー、お世話になっております。

この結果と年収との相関とると面白い結果が出そうだが。

ハードワークってスポーツならハードな練習をこなすことなので、トップアスリートになるためにハードな練習をこなすのは当たり前といえば当たり前。 孫さんや永守さん、三木谷さんなどの偉大な経営者を見ててもトップクラスのハードワーカーです。 もちろんその山を登るかどうかは人それぞれだと思いますが、大したハードワークもせずに将来起業したいですみたいな人がいると、それは練習せずにプロスポーツ選手になりたいのと同じだよと伝えてます。

正直、経営者として尊敬しているが、事業はあまり有望だと思えてない。 ブロックチェーンは分散型である必要のあるユースケースがあまりない問題は、コンサルでその分野のPoCをやったことがある人の中ではあるあるだった。 バクラクにもあまり良い未来は感じない。 電子インボイスが広がると請求書自体がなくなり、請求データをやり取りして、承認ボタンひとつで出金、受け取り側は入金消し込みまでやってくれる世界が来ることになる。 そうすると、技術的な差別化はほぼなくなり、買掛金や会計データを持つ会計ソフトやクラウドがやり取り始める。SAPなどのパッケージ導入している大手企業は対応が遅くなるが、SAPなどの大手向けシステムも当然対応するのでシステム刷新とともに標準で電子インボイスが組み込まれる。 そこにAI-OCRの価値はあまりない。

最後のグラフにこの改善点が入っていないような。。。 凡例は、図表の一番上にアルファベット順にするよりも、それぞれの折れ線の横に表記したほうがわかりやすい。

自賠責の運用資金、財務省に運用益から6000億円貸し付けて、返してもらってないんじゃなかったけ？

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