及川 美紀

もう10年ですか。早いですね。 そう考えると時代の流れの中で契約満了、契約延長をせずお互いに新たなところに向かうという決断に納得です。再開発も計画されてますし。 お互い身軽になって自社決断でできるようにしておくほうが再開発時の決断スピードは担保されると思います。

そんな手が！！！ 出張などの時の生ごみに困っていたので冷凍するという知恵をもっと早くに知っていれば！という気持ちです。 共働き出張の多い夫婦としては便利！ ただ、ゴミ処理にも電気代lがかかるようになるのだなあと思ってしまいます。 記事を読むと新たな用途の冷蔵庫としても使えるようなのでこれから用途は広がるそうですね。

キャンペーンの件は企業都合の優先、他の二つは人権問題。それぞれ根っこが違うのですが、気になるのはこれが誰か一人の判断で行われたのか、議論を尽くして判断されたのか。議論を尽くしてこの結果なら悲しい限りですが。 議論をしたなら誰かは違和感を唱える案件ではないでしょうか。議論をするだけの時間と人材もいなくなるほどの効率化は逆に効率が悪くなりますよね。議論の時間は短期的に見ると効率が悪く見えるのですが、多様な視点からの判断、納得度の深まり、新たな打ち手の創出など結果として手戻りの少ない仕事になります。当社もいつも課題ですが社員一人一人が高い納得性のもとで同じ思想で仕事をすることは難しい。だからこそ対話、コミュニケーションが大事なのだと思います。真の効率、大切ですよね。

10のキーワード 興味深いデス。 ファッションは人と向き合い自分と向き合い、成長につながる可能性を秘めています。だからどんどん楽しんでほしい。人の歴史とともにあるのでそれ自体が文化。 未来を考える、大切な動きだと思います。 こういうものを経産省が作ることが産業をバックアップすることにつながると思います。

今企業に求められているもの。ビジネスを展開する上で人権という観点からの行動をしっかりと構築すること。お客様をマーケティングの対象としてではなく、価値に共感してくれる評価者と考えること。 そして働いているとさまざまなところで感じる男性基準の違和感。ちょっとした会食の場の雑談でも、男性が上から目線でしてくる評価やウケを狙ってする発言に疑問は多い。その度にちょっと違うのでは？というとわかってない、興醒め、めんどくさい、細かいという反応。女性たちはそのうち戦意喪失、、、。見えます周囲の人の引きつった笑いと女性のため息。 ともすると業績に追われて戦略実効性のみを追い求めてしまいがちだった時代。競争社会の中で自然と培われてしまった上から目線。今の日本企業が改めなければならないことだと共感します。自戒を込めて。 そして社内の風土、企業哲学、倫理を作る上でリーダーのあり方、選び方も大切だと改めて思います。 心が痛むのは新製品発表ができなかった社員を始め、日々努力をしている社員たちや、同じ女性としてきっと悔しい思いをしているであろう女性社員たちの存在。自社のお客様や商品をあんなふうに言われた店頭の方や開発の方。傷つき、憤っているだろうし、経営者のこうした発言の予兆を見つけられなかったのかと悔やんでる人もいるはず。経営の方々も同様だと思います。 だからこそ、リーダーの責任は思いのだと痛感します。

｢AI予測の的中率が高いに越したことはありません。が、（極論を言えば）的中させることよりも、まずは客観的な基準に沿ってみんなで議論し、計画を立て、商品を作り、お客さまにきちんとお届けすることが大切だと考えています｣ この考え方に共感。 AIがあるから課題解決ではなくあくまでもヒントをもらう、現場の判断の拠り所を作ると言う思想。大切なのは目の前のお客様のご要望にお答えすることで、それは店頭が一番わかっている。店頭を信じるからこその言葉だと思います。 ｢DX（デジタルトランスフォーメーション）推進の重要性は分かりますが、そもそも商売をしている動機は、お客さまの困りごとや要望に対して何かしらの価値を提案したいからです。それを実現する手段は、合法的で、道徳的であれば、何でもでもいいのです｣ こうした思想が社員の皆さんに徹底しているからこその好業績。さまざまなチャレンジなのですね。フジヤさんのケーキ食べたくなりました。