Ogura Kenta

単純なPL/BSを作るのであればAIが出来てしまいますが、管理会計など数字をどう見るかという経営の意思が必要な領域ではまだまだ人間ができること、やるべきことはありますよね。 Aiによって仕事が奪われるという危機感ではなく、どうAIと新しい価値を「共創」していくのか、そのセンスが今後生き残れるかどうか決めるのではないかと思います。

「何のために事業をやっているのか」の意識の違いではないでしょうか。 純粋に事業の成長が目的であれば、ワンマンほど非効率な体制はありません。1人に依存した状態での事業スケールには限界があります。人的リソースがない初期のスタートアップでどうしようもない場合などは仕方ないですが、純粋に成長を目指すのであればワンマンは非合理です。 一方で社長の承認欲求を満たすこと、が目的になっている場合はワンマンになりがちな印象です。そこそこ稼げていて、従業員から尊敬されている、こうした状態に重きを置く社長が一定数存在します。(私自身それを見抜けずそうした会社に入ってしまったことがあります…) 自身が尊敬される状態の維持の優先順位が高く、尊敬されなくなってしまうようなリスク、新しいチャレンジや優秀な部下などを無意識のうちに排除する方向で動きます。 口では成長や社会貢献を掲げますが、泥水を啜ってでも、地を這ってでも成長させるんだという意識よりも承認欲求が勝るため10年経っても大きな成長はせず、そこそこ売り上げ利益で推移します。 売上利益がちゃんとあり、社員も養えているのであれば、これも１つのあり方だと思いますし、責められるようなことではないです。ただ働く側から考えるとその環境が必ずしも幸せとは言い難いのも事実です… 転職の際などにこの点「社長が何のためにその事業をやっているのか」意識できると良いかもしれませんね。

仕事を回せるようになり、周りからも頼られる。しかし、大きな意思決定ができる権限はない。これが中堅の辛さではないでしょうか。 そうなるとだんだんと仕事に飽きてくる→裁量権が大きい別の会社への転職、という流れになるのではないかと思います。 記事にもありますが、優秀な中堅に既存の枠組みから出てチャレンジできる場を与えられると、一定この動きは抑えられるのではないでしょうか。 仕事が回せている状態は本人にとってもポジティブなもののはず。当然その環境を捨てる=転職することにはリスクが伴います。そのリスクを取るメリットを下げる工夫が出来るかどうかかもしれません。

性別役割分業が「システム」であるというのはその通りだなと思いました。 人類学と銘打ってあることから、恐らく構造主義的な考え方を念頭に置かれているの思うのですが、その観点に立てばそのシステム=構造はある時代においてはそうなる合理的な理由(その当時の価値観においては)があったとも言えるのでないかと思います。 しかし、時代が変わりそのシステムでは合理性が保てなくなってきた。だからこそ変化が必要であり、そしては今はその過渡期なのではないでしょうか。 過渡期だからこそ、新しいシステムが過度に取り入れられたり、逆に拒絶されたりと揺らいでいる。しかし、その揺らぎの行き着く先には、筆者の主張通りそのシステムが普通となる未来が待っているのではないか。 こんな風に考えてしまうのは理想的に過ぎるでしょうか。 夫婦でともに子を育て、働き、健やかに暮らす。それが普通になる未来を、一児の父としては願わずにはいられません。

育休を長期(9ヶ月)で取得しました。 期間中気をつけていたのは夫婦でお互い1人の時間を取れるようにすることです。ママDay、パパDayと名付けてお互い外に出て1人になれる時間を週に1回は取るようにしていました。 その時間の中でお互いリフレッシュしつつ、学びたいことを学ぶ、新しいことにチャレンジするなどとても有意義な時間を過ごすことができました。 2人で育児する楽しさとやりたいことをやる充実感、そういう良さも育休にはあるんだと知ってもらえると良いなと思います。

親の過剰な干渉は考えものですが、自分の状況に寄り添って応援してくれた瞬間はとても嬉しかったりもしますよね。 個人的な話ですが「利害を超えて自分のためを思って挑戦を促してくれている」そう感じる支援を両親から受けたことがあり、今でもそれが大きな財産になっています。