斎藤 宏敏

今、問題とされている問題が加速するのでは?? ・IOWNで遠隔地医療がどんどん進み高齢化が促進 ・＋メタバースでVR結婚＆出産が主流になり少母化＆少子化が進む ・＋Web3でVRビジネスが広がり、この世界に適応できる人とできない人の(貧富の)格差が拡大する これに加えて『新たな才能』も開花するだろうから、リアルでの少子化対策はほとんど意味をなさなくなる…。結果、どう考えても『人口減少でも豊かに生きれる世界』に向けて政策の、お金の使い道の舵を切るべきだと思う…。

落下物…よりも「煽り運転をしそうな」車を察知できないのかなぁ…??　犯罪を犯しそうな人(頭部が微妙に揺れるらしい)は察知できるのだから、何とかなりそうに思うのですが…。

連合が発表しているのは組合がある企業の賃上げ率(記事より) 組合が無い企業こそ人手不足対策も兼ねて、副業・復業をどんどん推奨して、複数社で人をスキルを共有し業績を上げ、従業員の給与も複数社でアップさせるとか、アバターに働いて貰う(ことを認める)とか…発想の転換が必要なのは間違いないと思います。

うちの会社でやるとして、麻雀できる人を想像すると結構な年齢の人達ばかりな気がする…いきなり『役員面接』だなぁ…

会社説明会とか入社前にどれだけ実態に近いことを伝えられていたかがポイントかと。例えば『残業』のこと…「残業はあります。待ち合わせの時(＝納期)に間に合いそうに無かったら走る(＝残業)よね？約束(＝契約)を守るために…。どうして走るかって言うと、待ち合わせた後に友達とやるはずの事(＝事業計画)があるから、間に合わなかったらそれが出来なくなる(＝下手したら倒産)から!!」と日常の出来事に置き換え自分事としてイメージし易いように説明してました…。 「うちの会社(業界)ってこんなんだよ」をキチンと説明することでお互いのことをできるだけ知った上で入社して貰った方が、入社後の勘違いは無い訳で…。採用数を増やすことより、辞めずに一緒に働いてくれる人を採用することに力点を置くべきだと思います。『辞める』って辞める方も辞められる方もかなりのパワーが要るイベントなので…。

私が社会人に成り立ての頃は、日々の麻雀を通して先輩から会社のことを色々教えて貰いました。英語禁止とか+αルールを考えては楽しんでました。仕事よりも頭使ってたかも知れません。そのうちゴルフにそのポジションを奪われ、卓を囲む機会はほぼなくなりました…。懐かしい…「それ、ロン!!」

誰も確かめられないんだよなぁ～ だって中国だもの…。 ※相田みつを風に…(^_^;

指名停止ってなんなのでしょう…!? 博報堂にしかできない案件?? 私は都民ではないですが「随分ナメられたもんだ」と…少額でもなさそうだし、詳細説明を聞きたいです!!

ちょうど今、TVニュースで流れてました。 最後にスタートレックの台詞「だれも行ったことのない所へ、果敢に行く」と締めくくっていましたが、今まさに私たちは『行ったことのない(最悪の)所』に連れて行かれようとしているのか??と不吉なことを思ってしまいました…。果敢に行かなくてイイのに…。

タイトルにつられて読んでしまいましたが記事には「面白い(く)」が１つも現れませんでした…。 本の表紙にある「仕事を面白くするのは、自分だ」を採用すべき内容かと思いました。 記事の内容から外れますが、トヨタの「なぜなぜ５回」は良く聞いた言葉ですが、今のトヨタからは感じられません…。何故そうなってしまったのか？の方が気になります。個人的には『数字』(生産台数世界一とか)が最優先になってしまったからでは??と予想していますが…。

面白そう、 会社のみんなにも教えて上げよう!!

観たけど「新」だとは思わなかった…(^_^; ストレートに「復活」の方が目を引くのでは？