定光 俊英

残念ながら、消費者目線では共感しにくいですね。 業界の覇権争いは、どうぞ勝手にやってくださいと思えてしまいます。 でも、企業人としては、こういうプロモーションやりたくなる気持ちはとても理解できます。

このまま行くと日本企業の多くは優秀な若手を繋ぎ止めておくために、40歳代以上の人件費を抑制して、若手の人件費に回す傾向が強まるはずです。 40歳代以上は転職しにくいし、守るものを多いので、安定を求めるため、待遇を悪くしても離職しにくい。 一方、若手は待遇が悪ければ他に転職し易い。 パイが大きくならなければ、配分を変えるしかないので、必然的に先述の状態になります。 実際に会社で働いていても感じます。 逃げ切り世代の役員ポストはやたらと増え、課長クラスのミドルのポジション数は今は維持されていますが、ここの世代は人数多いので、過去対比で狭き門になっています。 優秀な若手は転職をしていきます。 俺らオッサン世代は、会社に軽んじられないように、学び直す必要があるんです。 過去の延長線上で働き続ける限り、ジリ貧だなと感じます。 さて、今日も仕事だけしている暇なんてありません。

日本沈没は原作がそうだから仕方ないけど、政府や官僚を主人公にしても、今の時代に合わないので、市井の人々のリーダーシップを中心に描いていただけることを期待します。 誰もが政府や官僚のリーダーシップに期待しにくいし、結局己のリーダーシップが、少しずつ世の中を変えて、政府や官僚も変わらざるを得なくなるわけだから。 市井の人は弱く、政府や官僚が日本を救う的な物語は、1970年代なら通用するが、現代に合わないため、アップデートを期待します！

フリクションレスに関する消費者ニーズは、直接聞くと出てきにくいですが、体験してもらうと便利だとなります。 じゃあ、費用対効果は？と決裁権者から問われると非常に難しい。

消費者としてサービスに見合った価格を負担してもいいと思っています。 先日、どちらが価格に相応なのか判断しにくい体験がありました。 自宅近所にある最大手ハンバーガーチェーンは、昼の混雑時でも愛想のよい接遇、キッチンスタッフもテキパキ働き、短時間で提供される、超洗練されたサービスが安価で受けられます。 一方、その隣にある最近流行りの唐揚げチェーンは、いつ行っても愛想無い、クーポン券使えるケースと使えないケースもバイトにより回答違うし、安価で美味しいんだけど、なんか嫌な気分になるので、行きたくなくなります。 この2つ値段なりのサービスなのはどっちなのでしょうか？ 勤務先が入居するオフィスビルの警備員さん、朝も帰りも挨拶してくださいます。 一方、ビルテナントの社員たちは、ほぼ無言で通過。 この2つもノーマルなのはどっちなのか毎回考えさせられます。

我が地元茨城県の躍進は嬉しいニュース！ いつも目立たない地味な県ですが、本当にメロンが美味い🍈 もちろん、他の農作物や牛豚鳥のお肉も美味い🍽

望ましい行動を支援するような、こういう取り組みいいですよね。 望ましい行動の習慣化を支援してくれる企業のサービスはとても好ましく感じます。 そして、ここで得たデータを顧客体験の向上に還元してくれると最高です。

残業の中身が知りたいですね。 繁忙期で人手が足りない、緊急事態に対処などは仕方ない残業です。 でも、できればやった方がいいことばかり積み重ねる、会議という名の報告会で拘束される時間が長いなどが原因で残業になるのは、一刻も早く改善すべき。 ちなみに、私は残業という概念はありません。サラリーマンですが、ワークもライフも融合しているので、定休日も仕事しますし、就業時間内でもプライベートの用事入れちゃいます。

>いずれにせよ、開発して売るという「売り切りビジネス」は完全に変えていく必要がある。 この言葉、我々不動産業界にも身に染みます。 住宅は基本的に売り切りモデルから脱却できていません。 もちろん、維持管理や修繕などのサービスはありますが、顧客が困った時にメンテナンスするのは当然なので論点ではありません。 売った後でも、顧客の生活をアップデートしたり、不具合対応以外で価値提供できるようになる必要があります。 でも、経営層はそこに言及する人は少なく、未だ良いものを作ろう！が多いですね。 もちろん大事ですが、それは顧客にとって類似ポイントで、区別ポイントでは無くなっていることを認識したいです。

これ視聴して、これまで薄々感じていたことが確信に変わりました。 私たち逃げ切るには若い40代は、確実に学び直さないと役に立たなくなるということ。 もともと大学で勉強より遊び重視で、かつ勉強内容も現代に則さない、会社経験も過去の成功体験をいかに磨いていくかに注力することに慣れている世代が40代。 いい意味で仕事なんて残業してやっている場合じゃない。定時で終わらせて、できれば週休３日とって、学び直しに時間を使うことをしなければ！　さて、今から学び直しに時間を使おうっと。

テレワーク解除=通勤となるのが理解し難いですね。 テレワークはやっぱりやりにくいのか、出社の同調圧力か、知りたいところです。 私の部署は、全く変わらず、テレワークでも出勤でも、自分で選んでいいよ！という状況です。 私の場合、出勤した方が生産性下がります。 時間に余裕がある人の雑談が長いんです...

コロナ禍と同時にウォーキングと食生活改善を始めました。 結果、75kg→68kgと20年前のスリムな体型に戻りました。 朝ウォーキングと3食のメニューは予め決めて生活しています。 決めたことを実行するだけにしておかないと言い訳してやらないからです。 特に食生活改善面で効果出ます。今日は頑張ったから贅沢に、みたいなアニマル脳に支配されず、決めたメニューを健康目的で食べるという作業に変えることができます。 最近は出社も徐々に増えてきたので、毎日ウォーキングはできなくなりつつありますが、週2〜3日はウォーキングの日を確保するようにしています。 これも予め決めています。健康あっての仕事なので、なんで出勤のためなんかに健康を犠牲にしなきゃいけないんだと思い、歩く時間を予め確保です。 なんでも計画立てて、進捗追って、うまくいかない場合は原因を見つけて対策するだけの至ってシンプルな行動にしちゃうと楽です。