玉木 和将

アメリカでは、学生の専門知識やインターンシップの経験を重視し、具体的なスキルと経験に基づいて最適な候補者を選定するためのシステムが確立されています。このアプローチにより、学生は自身のキャリアパスに沿った準備が求められ、履歴書や職務経験が採用の決め手となります。 対照的に、日本では新卒者の一括採用が依然として広く行われており、企業文化やチームとの相性を大学での学びよりも優先して評価します。このため、多くの新入社員は入社後の研修を通じて必要なスキルを身につけることが一般的ですが、それが原因で職務と専攻分野との間にミスマッチが生じることがあります。 アメリカのように個々のキャリア目標に合わせたスキルを重視する採用システムを採用することで、新卒者と企業とのミスマッチが減少する傾向にあります。日本も新卒一括採用の慣習を見直し、インターンシップや具体的な職務経験を基にした採用に移行することで、学生は自身のキャリアパスをより効果的に描くことが可能となります。これは、学生だけでなく企業にとっても満足のいくキャリア形成を支援するものです。

何事もシンプルがベストです。 あえて難しい単語を使って失敗するより、基本的な英語を使って伝わったほうがよほどいいと思います。 個人的な意見としては、英語力は大事ですが、それよりもストーリー性とアピールのほうがより重要だと思います。(日本語も同じく)

いちトップ企業のCEOの発言は、その洞察力と影響力により社員間での浸透が期待され、場所を問わずパフォーマンスを重視するその姿勢も高く評価されます。 常に従業員目線に立てているCEOは素晴らしいです。

リスクを恐れずに成功を収めた企業は、現代ビジネス界のリーダーであり、その存続がその証です。日本文化では伝統的にリスク回避が優先され、失敗を恐れる傾向があります。これは、独自の歴史と商習慣に深く根ざしています。 対照的に、西洋文化では失敗を成功への重要なステップとして評価し、幾度の失敗も最終的な成功のために不可欠と見なされます。 私が伝えたいのは、大きなリスクを取ることが常に必要というわけではなく、時には小さな一歩、あるいは半歩を踏み出すことが重要であるということです。 そして、私にとっての真の失敗は、「何もしないこと」そのものです。

日本における有給休暇取得の難しさは、複数の要因に根差していますが、私がアメリカの企業で働く立場から感じるのは、日本の職場文化が長時間労働や過労に根差している点です。日本企業においては、職場での評価がしばしば労働時間に基づいているのに対し、アメリカでは成果を重視する傾向があります。このような状況下では、長時間労働が期待される限り、有給休暇の取得は非常に困難なものと言えるでしょう。

謝罪会見の前に情報がリークされることはよくありますが、なぜ関係者が最初から過ちを認めないのかには、いくつかの理由が考えられます。まず、プライドや自己保護の意識が強く、間違いを認めることが自分の立場や評判に悪影響を及ぼすと考えるためです。また、事実関係の確認が必要であり、謝罪や認めることが状況をさらに複雑にする可能性があるため、慎重に行動することもあります。さらに、法的な責任や将来への影響を懸念して遅れることもあります。これらの要因により、即座に認めたり謝罪したりするのが難しい場合が多いのです。

このrideシェアに関しては、海外と比較すると日本は5周遅れです。北米のUber ride、東南アジアのGrab。海外に行った際には、どれも使用してます。この便利なシステムを日々使用している海外の方が日本に来日したらクレームが発生するのは当然です。タクシーの数は少ないですし。 日本人はもっと体験、経験をするべきです。 新しい挑戦のときは、最初の一歩をもう少し軽くしてほしいですね。

であれば、まずは大阪と神奈川で実績を作ればいいのでは？最初に動いたものが勝ちですよ。 実績作って、作って、とことん作れば、否が応でも地方は真似て、進んでいく。 それが日本だよ。

そもそも、ハロウィンの本当の意味と由来を知ってて、集まってるのだろうか。ただ集まってパーティっぽくするのがハロウィンと思っている人たちが多い気がする......

とても好きで、昔から食べてるふりかけです。 シンプルにおいしいです。 ロングセラー商品は、必ず売れ続けている理由があり、しっかりとしたマーケット戦略が練られていることです。