仙石 慎太郎

部組織（大学公認サークル）とスポーツ組織を切り離して対処すべきでしょう。前者は廃部が当然ですが、後者は承継を模索中でしょう。 先例として、明治大学應援團リーダー部は不祥事で廃部解散処分となりましたが、その後に応援指導部が新設されて今日に至っています。 日大の規模であれば公認サークルの層も厚いでしょうし、理工学部は独自の部活動組織（理工アメフト部）がありますから、これらが一時的に受け皿となる選択肢もありえます。その上で有力な選択肢は一般社団法人の設立でしょうか。 大学なのですから、なによりも、名門の入部に憧れ、真摯に大学スポーツに打ち込んでいる大多数の学生のことを専一に考える必要があります。

そもそも事実認識が異なります。たいがいゲームか電子コミックやNetflixをみており、SNSはLINE（たぶん連絡目的）を除けば少数派です。 自己が主張したい内容ありきな姿勢が過ぎるあまり、事実を歪めたこじつけが横行し、社会学はじめ人文社会科学への不信感を招いています。

禁煙の推進にご熱心な医師は、これからは禁酒も推進しないと、辻褄が合いませんね。

英語力というより、英語の必要性や母国語との親和性のランキングなような。

これは英断と思います。 日本はいまや、臨床試験の実施しやすさのみならず、市場の経済的魅力度の地位低下が著しいです。現行の制度のままではグローバル製薬企業は日本をスキップし、日本国民は新薬の恩恵に預かれない事態に至るでしょう。 一方で、薬効や安全性の人種差の問題があります。この点は、遺伝子発現プロファイルやバイオマーカーを用いた事前診断による予測アプローチや、市販後調査に基づく最適化アプローチに委ねられることになるでしょう。

令和の生成系AI時代を迎え、昭和平成の頃の偏差値信仰・大学進学信仰から解き放たれつつあるなか、学習塾・予備校業界は存在意義を問い直す必要があります。 単に東大はじめ名門大学の受験合格を目標とするリニア課金モデルから、この不確実な時代を生きていくためのスキル・リテラシー教育に活路を見出して欲しい．

長野駅にはスターバックス、駅前はサイゼリヤ（記事中の「駅前のファミリーレストラン」か）、さらに呑ん助的に最強クラスのゴールデン酒場（＆駅近にニューゴールデン）がありますから、マックに余地がないのでは．

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これは店によるような。いちばん確実なのは、他の客の片付けを店員がどのように行なっているかを見ることです。 何を入れようが、洗剤で普通に洗浄していれば衛生的には問題ないので、個人の美意識や主義の範疇ですね。

これはサラリーマンの交流機会が「飲み会」から「パーリー」に再び移行するのを象徴するイベントですね。 戦後まもなくから80年代半ばくらいまではパーリー文化が健在だったように記憶します。ラテンクォーターやコパ＝カバーナといったナイトクラブ、ジュリアナ東京のようなディスコはその象徴的な存在です。 バブル崩壊からの失われた20年ではこれらパーリー文化は衰退し、それまでは同種同好によるものだった居酒屋での飲み会が、職場全体の平素の交流、いわゆる「飲みニケーション」として定着しました。 平成から令和にかけては、若手は職場飲みにしだいに参加しなくなり、その流れはコロナ禍により決定的になりました。職場を超えつつ職場に根ざしたパーリー文化が今後のコミュニケーションを支えていくことを期待します。