江田 麻季子

様子を見ながら機動的に判断するのは大切です。ただいつまでも国境を閉鎖するのは現実的ではなく、水際対策で時間稼ぎをした後の出口戦略を国内外と共有するのも外交なのでは？　日本企業の多くの市場は国外です。そのために判断基準を明示して政策の予測性を担保してほしいと希望します。

ドラマではだいぶ前にあったと思いますが、実際にLiveで見ると隔世の感があります。アメリカでもここまでかかった。これを考えると日本も急げばまだ間に合うかも知れません。表層的に形上ではなく、日本で多くの経験豊かな実績のある女性がハイライトされることを切に願っています。世論に大きく左右されますから、私たち有権者の力が試されています。

賛成です。大切なのは企業が従業員の通勤手当や交通費を負担することで、公共インフラとしての鉄道が支えられる。腹落ちする解決策。

こういう所作が感動を呼びます。誇らしい。礼儀というのは、マナーを超えて深いリスペクトを感じます。

もうこのトピックは飽きた、という声も少なくありません。私たちの社会経済構造の本質を是正していく大切な視点。ぜひ飽きることなく、「変えていこう」というリーダーが増えてくれると嬉しいです。

活発な意見を歓迎します。測定の仕方や順位の上下に注目がいきますが、一番大切なのは大きなジェンダーギャップがあることをそもそも問題だととらえるコンセンサスを作ること、そしてギャップをどのようにして縮小するか、一人一人が解決に向けて行動することだと思います。 日本は客観的にみると阻害要因は多いのは事実。しかしながら、根本的なトレンドは世界のトレンドと大きく変わりません。コロナ禍、外で働き続けた小売業や介護・看護の分野の多くは女性、一般的に職を失う率も女性の方が高く復職も遅い、家庭の負担も高く、将来有望とされるデジタル・AI関係の仕事への参加も男性にくらべ進んでいません。 ギャップの解消に向かうには、どれだけ女性も男性も一人ひとりがこの問題を自分事ととらえ行動を起こせるか、にかかっているのでは？スローガンや掛け声では長年の慣習は変わらないので。企業の一社一社が女性のチャンスを拡げ、働き方を改革し、バイアスを取り除いていくこと、政府や自治体ももともとバイアスがある前提で一つ一つの政策や議会の運営方法を改革していいく、そして個人個人も「日本はだめだなあ」とあきらめず、できる行動をとることを期待します。

やったことがない事をやる時にはエネルギーを使うように思うので、これには一理ありますね。やったことがないから、失敗もするしリカバリーに工夫をしなければなりません。定期的に新しいことをしないとつまらなくなってしまうのは、悪いことではなさそう、かも知れません。

企業が選ばれる会社になるためにも、社会の人材流動性を進めるためにも、社会生活を充実させるためにも素晴らしい試みだと思います。他の会社も刺激を受けて欲しいです。

スピード感があり、歓迎します。ジェンダーギャップ解消のモメンタムがやっと来ていますから、法整備をいち早く進めて一気にに遅れを挽回したいところですね。心強い。