なんかどこかで見たことあるような話ですね。議論する土台が異なるので、話は平行線を辿る…という奴ですな。永遠のN-2みたいな自称スタートアップ、もはや設立15年以上の出がらし企業などでも散見されます。鳴り物入りで有名人が入っては通り過ぎる、さてその理由は？はこんな感じです。 重要なのは人を見る目がなかった、という自責をもって次を選ぶことでしょうね。あーちなみに、我々リファレンスチェックとかもサービスとしては提供しているのですが、最近は採用する個人のリファレンスだけではく、投資したり入社する企業の経営者のリファレンス調査依頼も増えてきました。 少し前の事例だと、比較的新進気鋭の…が過去の刑事罰隠していたという結構香ばしいものが出てきて、色々お釈迦になったようなケースもありましたね。まぁ当然ですよね、色々事業計画の骨子が崩れるわけなので。ガバナンスという観点でリファレンスはもうちょっと投資した方がいいですよ。

そういえば△はサッカー選手としては今何をしているんだろう？　どちらかというと資本家としての顔が大きくなっていてサッカー選手のそれは風前の灯火のようにも見えるが、本当はフィールドで活躍する△が見たいのだよな。ファンド崩壊というか信頼関係の喪失はどんな場所でも起こり得る。 まぁ結局覆水盆に返らずなので、関係各位は個人の信頼を失墜させる凡ミスしないことが何より重要かと思いますね。結局ネット放流したこの手の話題は1か月もすると当事者を除いて誰も覚えていないわけですから。パワハラに関しては創業者ー従業員、株主ー創業者、まぁどっち構図も成り立っている。

更なる燃料が投下されたようでNP頑張ってるなーという印象。関係者全員から言質が取れると、当事者の異なる真実が見えてきて面白い着地になりそうです。しかし結局9か月で内部崩壊といっても事業の話が出てこないので、崩壊以前にスタートしてたのか？に取材班が踏み込むと尚良という印象。

色々お腹一杯の記事ですね。今後関係者から色々なお気持ち表明が登場するだろうが、肝心の事業がなんだかよくわからない点はどうするんだろう。株券印刷が本業です、ってのは色々寂しい気もしないでもないです。 場外乱闘戦、NewsPicksいいぞ！どんどんやってくれ。当事者まとめてコメント欄でぶっ叩きあっており、これぞスタートアップコミュニティという面白い感じに仕上がっている。真実は双方に存在するので、両者それぞれの視点で記事書いてくれるととても嬉しい。なおJ-KISSは悪くない。

ベンチャーやスタートアップというのは当事者が名乗っているだけで実際は零細企業または中小企業となります。大企業でも零細事業部で本部支援なく社内賦課金だけ乗っかってくるようなチームに在籍している方は、あまり違和感なく溶け込めますが、本社中枢などで過ごした時間が長いと着地が難しいです。 私はどちらかというと大企業出身者を採用する際の中小零細のオンボーディングの仕組の有無やテイクオフまでに許される猶予期間に注目しています。オンボーディングがない、または作る気持ちもないと、奇跡のマッチングを待つことになり、再現性のない勝負になります。 他方、オンボーディングの仕組を作り、ある種大企業出身者1号から10号くらいまでをラットにして、入社後に困ったこと、または自分が変わらなければならなかったことを追いかけて潰していく組織は強いです。また事前に猶予期間を合意している場合は飛躍できる確率が上がります。 大企業では人事組織計画なるものをそれなりの人事専門家が設計して採用が行われていますが、中小零細ではそういった事案は少なく、結果としてミスマッチが発生しやすい点は否めません。この整っていない点を責めず、自分で変えて行ける人が求められる人材なのだと考えています。

カシオは50歳以上限定の新たな副業制度を20年から始めた。フリーランスなど個人事業主として働くだけでなく、他社との雇用契約も認める。副業先での勤務は週1～2日に限り、その分だけ給与は減るが、新たな環境で働いてもらいスキル向上を促す。 これはなんというか、再雇用の出勤頻度で報酬案分して週休2日を3日や4日設計にして、あとは知らんというシステムであり、今までも存在したのだよな。この辺の高齢者関連の人事制度は6，7年前に骨格作って、プレシニア含めた報酬設計見直し準備していた会社が多かったと認識。 一般的に定年時の取り扱いは一律だったものを、松竹梅みたいに切り分けるケースが多い印象。松は職責業務同様で報酬据え置き、竹は職責なくなり業務共通で7掛け、梅はできればさよならしたい3掛けまたは最賃＋＠、この割合どうするか？という議論が結構シビアだったな。

プライムとネットフリックスの登場でアニメーションの制作費用が異次元のハイカロリーへと進化したが、今度はゲームにその流れがやってくるのか。スマホゲームの開発費用はグングン上がってもはやゼロイチ乱発が困難になりつつある。しかし飛び道具でゲーム会社を買うんだろうと予想する。 ただ個人的にはアマゾンはコンテンツというよりインフラよりに強みを発揮する会社と理解しており、買い物と物流とストレージを制し、次は電力と水道と家方面で事業投資するんじゃないかな？　アマゾン狭小住宅、プライム会員10万円で住めます、という未来は近いと思う。

まぁ色々あるかもしれませんが出勤は一部業種除いては戻るだろうなーと予想する。リモートワークで成果が今まで通りか上がる業種はオフィス賃料削減できるので戻す必要はない。ただそうでもなければ働き方は手段で選べばよく、コミュニケーションコスト高すぎるので戻すだろうな。 最近企業人事部門とMTGすると、リモート導入で業務成果指標を運用すると、①絶対必要な人、②いないと困る人、③いてもいなくても…が結構クリアに分かれるらしい。①は都心素敵なオフィスを用意、②は周辺都市サテライト、③は出社禁止で在宅のみみたいな運用やな…と目が笑ってなかった。。

いいねぇ、新卒は何のスキルも業務経験もないので、見事にジョブ型だとどうにもこうにも雇う意味がなくなります。日本における労働市場の効率性は画一的な就活によって成立していた、と私は信じているんですが、皆さんの個性を重視して就活破壊してどんな未来が待ってるか楽しみであります。 結局どのような労働市場であっても大なり小なり格差は存在するのですが、初期からジョブ型徹底すると欧州のような完全な所得階層固定による明るい未来の消滅みたいにならないといいなと感じます。ジョブ別給与上限とか運用された日には結構しびれますよ。

イベント運営会社はもはや従業員の雇用云々以前に会社の存続の危機だったりするので整理解雇基準も該当するケースは多いのだろうな。割増退職金を支払い、アウトプレイスメントもつける、できることはやってる印象。現実は退職金もなく、自力再就職頑張る方が圧倒的に多い。 経済をストップさせることがどういうことなのか、そもそも年金プレイヤーは所得が変わらない、何なら株高で資産も増えているのでなかなか感じられにくいかもしれないが、労働市場は10－12か月の遅行指数的に死んでいくので、年明け以降3か月でドーンと落ち込む。 労働市場の復活はリーマンショックでは2年かけて戻りつつあったが地震があり、結果として4年を要した。4年というのは今大学に通っている学生が全員就職に支障をきたすという事案であり、キャリア初期での躓きを回収するのは容易ではない。そういう覚悟を持って経済を止めるかどうか？判断してほしい。

匠の技はデジタルで進化させようと思うと予算競争で日本企業の勝ち目は薄い。結果として匠の技として限界まで利益を積み上げて、商売EXITするようなシナリオも増えている。買い手はアジア中心で中国、インドが増えつつあったがコロナ以降は欧米PEが非常に強い印象だ。 この手の匠の技の素晴らしさはそろそろ注目をやめて、投資競争に負けた設備投資の減価償却モデルの国家的失敗について言及するべきだろうな。一発で落とせる国とそうでない国でよーいどんして勝ち目なしの勝負を毎回やっているようなものだ。政府の不作為によるドツボでもある。

外野はリストラだ、ゴールデンパラシュートだ、と色々意見はあると思うが、権利行使者が満足しているんだからそれでよいだろう。オリンピックがなくなりつつあり、短期業績は厳しく、結果として多少の人員減は必要なのだから、固定費流動化は経営判断としても妥当。 電通の看板を半分背負いながら個人事業主として商売できるのは、かなり恵まれた制度といえる。当該制度応募者が全員看板で飯食っているわけではないだろうが、人間個人の信用は一朝一夕には積みあがらず、会社の与信でビジネスを作れることは助かる以外言葉はないだろうな。