近藤 力

バンスは、ピーターティールの経営するVCで働いていたとのこと。トランプ陣営と、ペイパルマフィアや、バイデンの行き過ぎた政策に疲れ果てたシリコンバレー人脈を繋げるコネクターとして見ると、たしかに興味深いですね

銀座シックスは、脱百貨店を目指してオープンした経緯があります。 従来の百貨店が商品を仕入れ、売上が上がった時点で一部を手数料としていただくモデルでなく、完全なテナント貸しモデルで2016年オープンしました。 その分、フレキシブルに店舗構成でき、新陳代謝よくトレンド感が演出された百貨店に進化しました。 しかし、ベースはラグジュアリーブランドが構成しており、ブランド間での区画割り、テナント料の交渉など、難しさがあったと想像できます。 テナント貸しモデルなので、ビジネスのセンターピンは、どう集客しテナント価値を上げるか、に尽きます。 インバウンド向け、富裕層向けに銀座でショッピングなら銀座シックスというポジションを確立することは、銀座シックスそのもののブランド価値を作る上で重要といえそうです

アイウェアをファッションでなく、ウェアラブルガジェットの文脈で見ると興味深い動きです エシロールルックスオティカは配下にレイバンやオークリーを抱えています。 今年、レイバンはMetaと連携して、スマートグラスを発売しました。 自然言語でインタラクションできるグラスは、AI時代、面白いポジションのガジェットです。 Metaがレイバンと連携した理由は、馴染みのあるブランドとしてグラスを出すこと、つまりスマートグラスの民主化です。 「Supreme * Rayban * Meta」のミュージックカルチャーを感じるグラスとか、「Supreme * Oaklye * Meta」のスケートカルチャーを感じるグラスとか、可能性は色々ありそうです

クラウドセキュリティは、急速に進化しています。 今までは、CSPM(Cloud Security Posture Management）と呼ばれる、クラウドの設定ミスを管理するサービスが中心でしたが、DSPM(Data Security Posture Management)と呼ばれる、クラウド上で管理するデータ資産そのものにどのようなリスクが存在するを自動判別するサービスが広がりつつあります。 クラウド上に、平文でクレジットカード番号が保管されている場合、その警告をするといった機能/サービスです。 また、Attack Path Managementという機能により、インターネット表層領域からクラウド内の重要な資産にたどり着くまでのステップ数や、攻撃経路の交差点（チョークポイント）を見える化して、重点的に防御対策をすることを推奨するサービスも生まれつつあります。 CTEM（Continuous Threat Exposure Management）という用語も生まれ、クラウド上のリスクを継続管理し対応する、プロアクティブなセキュリティ対応が広がることを見越して、Googleも積極投資に動いているのかもしれませんね

ユニクロもMUJIも究極のベーシック。 そこがウリですが、一部の人にとってはアクセントがないと感じる可能性があります。 低価格で、少しアクセントがある。 そのゾーンに入るのがFound Goodなのでしょうね。

支援ツールなので、実現したいこと、アウトプットイメージをきっちり言語化できるスキルは必要ですね

航空業界に限らず、接客を伴う業界すべてに広がりそうな動きですね

ユーザインタビューしても、質問の仕方次第で回答内容にゆらぎが生じます。 未来の商品、比較対象できない商品に対しては、なおさらです。 買いたい理由の中身を吟味し、過去の類似結果と照らし合わせ、最後に実際のモニター調査する。 コレをフレーム化し、「7割以上が満足した場合にしか売らない」評価軸も明確なところが秀逸です。 さらに、販売は必ずECで行い、実績を数値として吸い上げ、蓄積する。蓄積されたデータは、次の企画に活用する。 徹底的に言語化されたエコシステムは、社員向けメッセージとしても非常にわかりやすく、木下社長の経験が生きたプロセスですね。

GPUそのものだけでなく、CUDAという開発プラットフォームでコミュニティ醸成できたこと、2012年を境にディープラーニングにはNVIDIAのGPUという噂が噂を呼んだこと。いろいろな要因が重なり今があるということですね

18日発売のCopilot＋PCなど、世の中がAI搭載PCで少しザワつき始めています。ただローカル処理パフォーマンスがイマイチ不透明な感も否めません。 そんな中、Appleの端末体験が快適だと認識された場合、評価があがる可能性もあります。 アーキテクチャーを見ればOpenAIべったりですが、ユーザ体験でどれだけ驚きを与えられるか、がカギになる気がします

ABGグループは、アスレジャー関連のアパレルでコングロマリットを作る戦略を淡々と進めていますね。 トレンドがカジュアルからドレス寄りに移り変わりつつありますが、アスリート系ブランドには一定の顧客ベースがいます。 供給者目線でいうと、生産の合理化が進むと思われます。 ファッションにこだわりがある人にとっては、「ABGに買収される前のチャンピオンはよかったのに」と語られることが１０年後くらいにくるのかもしれませんね。

買取価格、販売価格が気になります モノによっては市場で定価より高い価格で販売されている古着もあるからです 価値、価格の新しいモノサシになる出来事かもしれませんね