yokota manabu

相当非難が上がるだろうが、2→3に動機づけるためには意外と有効的な策かもしれない。 “異次元”にやっていくわけだから。 ただ、1→2も大切だと思うので、1人目半額・2人目3割負担・3人目以降無償化、など段階をつけて補助する方が現実的かも。

今の時代転職自体は当たり前ですよね。 ただ、↓はやめて欲しい・・ > 退職する。2週間後から新天地で働く。有休も消化させてほしい。

>時間をくれ！ と言っている人に一言。 私は基本階段ですが、それを尻目にほとんどの人はエスカレーターです。 最近は新幹線の移動中に車内でできる筋トレをやってます。 金払ってジムに行くことが大事なわけではなく、まずは日々の生活でどれだけ心がけるかです。（食・睡眠・勉強・全てに言えますね）

これ何で交通費も加算するんですかね。 今年度より新幹線通勤となりまして、悲劇の真っ最中です。

その通りですし、そういったことを教える企業向け研修も沢山あります。しかしそれでいて、 ・メンバー個々に対する適切な目標設定がなかなかできない ・メンバーのパフォーマンスを上げる期中の関わりが弱い ・最終的なフィードバックの精度が低い などなどの問題がありそう。 マネジメントはスキルですから、原理原則を知ることだけでなく、目標設定〜評価に関わる一連のスキルを磨く教育システムが整っていない会社が多いのだと思います。