Fujishige Kenji

小売系のビジネスは拡大した後一旦はこうなるんだと思います。これから何を表現するかでまた変わってくるのでは？難しさはあると思いますが。

参考になりました。

どうでもいい話、以前テレビでやってた【椎名林檎の作曲法】だかなんだかの番組をどこかで知って、どうしてもアーカイブが見たくなって探したけど見つからなかった。見たい番組はお金払ってでも見たいのに、この時代にそれができないことに衝撃を受けた。むしろ過去のアーカイブを有料課金するだけでテレビ世代の人にとってはありがたいのでは？それやるだけで一時的に復活できると思う。それをやるのにどんな障害が潜んでるのか知らんけど。

現状の選挙制度で公正に選ばれたんだから、国民も国もその根源から見直す必要があるということ。この選挙制度を決めたのもこの国だしね。

価格で勝負すると大変ですね。価値を上げることの尊さを学んでいます。

このSSPという概念、日本の企業だと導入は難しいだろうな…。

ぱっと見新しくない分、あまりチャレンジングな事業に見えないですが、これはこれで成功事例を作って欲しいですね。

間違った解釈が散見されるので、元ユニフォーム業界にいた立場から言わせてもらうと、学校制服の価格が高いのは、「ブランディングのために別注品を望む学校側」と、「案件獲得のために、きめ細やかな対応を謳うがあまり、サイズグレーディングや採寸販売などのサービスをやり過ぎたユニフォーム会社とその代理店」の相関関係がもたらす小ロット別注品の国内生産…という図式にあります。合格発表のあと入学までの超短納期にかかるコストとかも。 加えて、ユニクロが学校のために企画・製造した制服、ということならまだしも、ユニクロの既製品が制服という土俵に耐えられるだけの品質とは思えませんが。耐久性や生地や付属の継続性などは、ユニフォーム会社のそれがやはり1番かと。 むしろそれら全てを解決したセミオーダーシステムが確立したとき、制服を取り巻く利権を覆せるような気がします。

一元的に語ることではない気がする。