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「徹底的に干す」「脅しておいて」平井大臣、幹部に指示
朝日新聞デジタル
林 諒co-step inc. CEO 兼 健康スポーツ教育事業責任者
■朝日新聞の見出し 「徹底的に干す」「脅しておいて」平井大臣、幹部に指示 ■僕なら付ける見出し アプリ顔認証パッケージ機能を外し73億円から38億円へ削減 国民目線ならここでしょう? 国会で散々「高い!」と叩かれたのならそれが民意であり、不要なパッケージ機能を外して税金削減してるのは正しい行動だと思う。 不正に入手した会議録音データを使って、偏った報道するメディアの方を叩くべき。そもそもデジタル庁は会議を全部オープンにしてしまえばいい。正しいことをやるために生まれた組織なんだから… 平井大臣頑張れ! 開発済みのパッケージ機能を付けたアプリで73億円はさすがにひどい。普段開発してる僕目線でも高いと感じる。素人目線だとなおさら。 newspicksでこの報道に賛同してる人はみんな大企業さん。そりゃ受託側からするとちょっと待ってくれ!という気持ちは分かるが受託側も意識改革しよう。法外な値段で大企業しか入札できないような要件書を作るのはやめよう。国民のために、正しい開発を進めてほしい。 COCOAと同じことを繰り返さないでほしい。 今回のアプリについては、バックエンド、フロントエンド、UIUXデザイナー、ディレクターの4人チームに4億円で半年で作って!と依頼したら最強アプリを作れる自信がある。
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J2長崎の新スタジアム建設が本格始動 街づくりと一体、民間企業が目指す“世界観”
www.football-zone.net
林 諒co-step inc. CEO 兼 健康スポーツ教育事業責任者
「意外と合理的じゃないことの方が魅力的だったりする世界も多い」 HORIEONEのジャパネット高田社長の言葉。 これはスポーツの本質であり価値だと思います。ただ間違ってはいけないのは合理性を無視するというわけではないことだ。日本のアスリート、体育協会は合理性を無視した感情論が強いことが今日のセカンドキャリア問題などを生んでいると思う。 「Jリーグ規約」には地域社会と一体となったクラブづくりを行いながらサッカーの普及、振興に努めなければならない。と記されています。 つまり、野球が「DeNAベイスターズ」と親会社の名前が使われる一方でサッカーは「川崎フロンターレ」と社名は入らない。 これは欧州サッカーの文化を継承している。欧州では地域にスポーツが根付いており、その土地に住む人の生活の一部のため、日本が学生時代の部活を終えると一気にスポーツと触れられない実状に対して、欧州では大人になってもクラブ会員としてスポーツを楽しむ。つまり、地域スポーツの延長にプロクラブがあるのだ。 地域巻き込み型のファンビジネスは日本に足りない持続性のある経済作りであり、それをしかけるジャパネットたかたはニューノーマル時代の企業の鏡だと思います。
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WeWork昨年3480億円損失、コロナで共用スペース閉鎖響く-FT
Bloomberg
林 諒co-step inc. CEO 兼 健康スポーツ教育事業責任者
WeWorkに入居しています。 昨年12月からスタートしたAll Accessプランから契約し、今年1月に五反田で固定席に契約変更しました。 All Accessプランは平日9:00-18:00で全拠点使い放題。僕がそうしたようにAll AccessプランでWeWorkを体験し、固定席などの上位プランに変更する人はある一定いるのではないでしょうか。 渋谷スクランブルスクエアの39F〜43F、最上階45Fをワンフロア借りしてるのは圧巻でした。ワンフロア借りは安くても3,000万ほどだと思うので賃料は2億/月は堅いかと思います。ただお世辞にも空室は目立っており50%ほどは空席空室で経営大丈夫かな…とこちらが心配するほどでした。 WeWorkスタッフの営業トークはスタートアップでも有名で魅力的なビルにオフィスを構えられる。でしたが果たしてそうなのでしょうか。 僕も起業して7年目ですが当初の5年くらいはそういう浅はかなエゴを持ち合わせていましたが、経営に真摯に向き合えば向き合うほど煌びやかで豪華なオフィスで背伸びすることの不毛さを感じます。 見た目の美しさで働いてる人はすぐ辞めます。会社として社会課題の何を解決するのか?ビジョンに惚れさせること、見た目ではないブランディングがニューノーマル時代には重要になってくるのではないでしょうか。 WeWorkも同じです。煌びやかで豪華なオフィスは手段であり、シェアオフィスの価値、WeWorkとして何を解決していきたいのか?という付加価値を明確にしブランディングしていかないと未来は暗いように思います。
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