宇津木 風南

今回の取材の背景には「優秀なエンジニアの獲得競争が激化しているなかで、採用競争力の向上とリテンションを図るために、エンジニア組織の長であるCTOがマネジメントに注力しているのではないか」という仮説がありました。 そこでノバセルの戸辺CTOに取材をしたところ、必ずしもそうではないと。マネジメントで人材の離反を防ぐのではなく、プログラミングの考えを適用し、属人性を排除した組織を作っているとのことでした。 仮説通りの答えではなかったものの、合理的な考えにハッとさせられました。 さらにggrks（ググれカス）は二流で、一流はどんどん聞く。聞かないのはうぬぼれだというのも、ハッとさせられ、かつ納得のいくものでした。 今回のノバセルのエンジニア組織では、「なぜ」がはっきりとした本質的なマネジメントが行われています。日本の組織でも既存のルールに対して「なぜ」と問う哲学的な力が必要だと痛感しました。