熊谷 渓司

面白い内容でしたが、「日本のデフレ」についての議論は浅めな内容でしたので デフレの「是非」について判断基準が欲しい方には下記の書籍をおススメします。 一言でまとめると、 「物価が下がれば賃金も下がる。グローバルにみると相対的に日本人の購買力が下がるので、長期的に日本人が困ることになる」 という内容です。 安いニッポン 「価格」が示す停滞 新書 – 2021/3/9 https://www.amazon.co.jp/%E5%AE%89%E3%81%84%E3%83%8B%E3%83%83%E3%83%9D%E3%83%B3-%E3%80%8C%E4%BE%A1%E6%A0%BC%E3%80%8D%E3%81%8C%E7%A4%BA%E3%81%99%E5%81%9C%E6%BB%9E-%E6%97%A5%E7%B5%8C%E3%83%97%E3%83%AC%E3%83%9F%E3%82%A2%E3%82%B7%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%82%BA-%E4%B8%AD%E8%97%A4-%E7%8E%B2/dp/4532264537 解説動画もあります↓。 中田敦彦のYouTube大学 - NAKATA UNIVERSITY 【安いニッポン①】年収1400万円は低所得？価格が示す停滞（Cheap Japan） https://www.youtube.com/watch?v=Zxg8L7Nka1g&ab_channel=%E4%B8%AD%E7%94%B0%E6%95%A6%E5%BD%A6%E3%81%AEYouTube%E5%A4%A7%E5%AD%A6-NAKATAUNIVERSITY

記事やコメントを読んでもピンと来なかった方へ。 山口周さんの『世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるのか？』を読めばアートが求められることの本質がわかると思います。 「多様性のため」みたいなざっくりした理由で大企業の意志決定層の重い腰が上がるはずありませんからね。 もちろんブームでもなく、成熟した社会では必然の流れであるということも納得できると思います。

パーパスドリブンな組織に、デジタルトランスフォーメーションをテコにして変わっていく。 そんな企業の取り組みの、個人versionな内容かなと思いました。

自分だったら、まさに「沈没」するだろうなあ笑 下記は本文抜粋。 ＞血のつながりや肌の色がどれだけ重みがあるのかは、民族によって全然違います。人種というのは「欧米系の文化」であるというのが、人類学の見方です。 ＞最初は貨幣がなくても生きられる人も多かったけれど、だんだん貨幣を使う生活がマジョリティになって、就職しないと、給料がないと生きていけないところまで人間は追い詰められちゃったんですね。 ＞お金がなくても暮らしていけることがわかり、学者に戻るのがばからしくなって戻ってこない人もいたりします。業界用語で「沈没」というんですが。

森川さんぜんぜんキモくないですよ～ ナイスファシリです、お疲れさまでした。

批判している方は、新浪社長の真意を全く汲み取れていないと思いますね。 あくまで、「45歳は節目」「オプションを提供できる仕組み」と仰っています。 「定年後再雇用」という仕組みはご存じですか？ ある程度の規模の企業ならどこでもある or 制度を作ればできますよ。 定年＝その会社とはその年齢で無条件に永遠にさよなら、ではありません。 キャリア再選択の機会を45歳に設定すべきでは、というのが新浪さんの本質的な提案です。 アクティブに働いている20代の目線からしたら、当たり前の提案です。 「定年」というワードチョイスは微妙だったかもしれませんが。