勝俣 良介

今度はトランプ陣営の矛先がハリス副大統領に向く。それを凌げるかどうか。

一消費者から見て、「サードプレイス」っていう一定の演出に成功していると思うし、「豆に対するこだわり」というブランディングにも成功していると思う。また3ヶ月みっちり研修して「教育が行き届いている」というブランディングにも成功している、若者が「働いてみたい。働くと自分の価値も上がる」と思ってくれているところも強みだと思う。

社内のコンプライアンスアンケートでも、内部監査でも、外部監査でも発見できないことが、大不祥事をきっかけにした企業調査で判明する。 必然なのか、、、。

「プロジェクトの成否の80％は最初の1週間で決まる」 何事にも当てはまりそう。

Gemini Advancedも頑張って使い続けてみたけどみるみる利用頻度が減っている。やはり精度が厳しい。ChatGPTに対抗できる生成AIが出てきた方が健全だから是非頑張って欲しい。

民間ができることを、自治体がやらなきゃいけない理由があまり思いつかない。

その重要な局面でGSに誤送金するものか！？　理解できない

ビジネスメール詐欺とかも流行った(てる)くらいだから、AIの入り込む余地が十分にありそうだということは直感的にも想像できる

分別管理はしていたんでしょうけど、よりによってかなりの上昇トレンドでしたからね。元本だけでは全く賄いきれない状況なのでしょう。 ある意味最悪のタイミングかで起こったと言えるか、、、。

コンプライアンスの現実的な難しさを表している。 ただ、法規制であろうが、社内独自のルールであろうが、ひとたび、それを守らない文化を作ると雪だるま式に膨らみ、最終的には不正の温床になるリスクをはらんでいる。 法規制/社内ルールを決めたなら、(それが基本方針と矛盾していなければ)それに従うべきだし、それに従えないなら声を上げて法規制/社内ルールを変えるべき。 と言う文化を醸成するのがとても大事だと思う もちろん、国の制度にも問題があるだろうが、それとこれとは分けて考えないと危険な感じがする

最近期せずして法律に触れる機会があったが、その時、初めて法律の趣旨と言うものに触れた。見え方が全く変わった。

後からなら、もっとこうすべきだったとか、いくらでも言える。 もちろん反省点はいっぱいあるだろうし、体力がなくなってきた今、だいぶ選択肢が限られているとは思うが、それでもここからどれだけ強いリーダーシップを発揮できるか