橋本 真里子

確かに、小母化対策を講じるべきですね。若者に目を向けた対策もその通りだと思います。 仕組みで改善できる部分もあるとは思いますが、意識も変えていかないと、政府が目標としている結果は得られないと思います。 企業も出産後の福利厚生だけでなく妊娠を望む社員への福利厚生も取り入れ、継続的な支援を取り組むべきだと考えます。

「異次元」と表現されているので、どれくらい本気なのか明示されている施策について調べてみると、 児童手当を中心とした経済的支援の拡充、 ▽幼児教育や保育サービスの充実、 ▽育児休業制度の強化を含めた働き方改革の推進の3点がある。しかし、出生を増やすには、 一般的な流れとして、婚姻や妊娠、出産、子育て といったそれぞれ全てにそれなりの費用を要するイベントが必要になることが多い。少子化対策には、それらの課題を解決する要素が全て揃う必要性がある。 今回の議論は子育て支援が中心の様に思うが、 それ以外の部分も見直し、新たな施策をセットで出さないと「異次元」とは言えないと思う。 今の段階ではありますが、このニュースだと子育ての支援を受けられるのは、あくまでも出産をへられた人だけになるので、前段階の踏み込んだ施策を期待したい。

メルカリはスタートアップがやっていくべき・進むべき道を示し、実現している企業だと思います。ジェンダー平等を実施していく姿勢を発信している企業はたくさんあるものの、ここまで実践できている企業はなかった印象です。それをしっかり「認証取得」という形まで持っていき、実践できるメルカリの企業力と経営力に脱帽ですmm

コロナが与えた閉塞感が、子供達の心にも深く広がってしまった結果なのではないでしょうか。 大人はある程度、自分でストレスや生活をコントロールできるかも知れませんが、子供たちは自由が少なく、訳も分からず楽しみにして来たイベントや校内外の活動の制限を余儀なくされて来ました。その代償がこう言った数字に表れているのだと思います。 学校生活のあり方やイベントの存在を見直すいい機会と捉えて、元に戻すという事ではなく、新しい在り方を模索していくべきではないかと思います。

成人年齢の変更は、長く続いて来た文化を簡単に変えることは難しいと表している象徴のように思います。 確かに18歳のこの時期は受験シーズン真っ盛りですし、まさに本日行われている高校サッカー選手権をとっても、参加できる人が限定的になってしまうのではないかと思います。18歳で地元を離れた私は20歳で再会する地元の友人により一層の喜びを感じた記憶があります。 ハーフ成人式は、なんとなく10歳という認識を持っている方も多い印象ですし、成人式でお酒が飲めないのもなんとなくお祝いムードに欠けるような気もします…

本当にこの記事の通りだと思います。 一度決めたルールを見直すことなく、ただ続ける…。そういう習慣が子供達についてしまうのも怖いと思います。

あけましておめでとうございます！本年もよろしくお願い致します。 一年の初めに目標やどんな一年にするか、自分的所信表明として書き初めさせて頂きました。 当たり前ではないこの日々を大切に、与えて頂いたチャンスを活かしていきたいと思います！ 昨日よりも今日、今日よりも明日の精神で2023年も突き進んで参ります。

地方を活性化させたい気持ちはわかります。地方にポテンシャルがあると思います！ただこの施策のみだと、持続性がないという印象です。 移住というのは、旅行とは違い、継続的なメリットや効果がないと一過性で終わってしまう可能性が高いので、この施策だけでなく、他の施策も併せて実施していただくことで効果が期待できるものではないでしょうか。

会社は、ヒト・モノ・カネで出来ているので、どれか一つ欠けるだけで、うまくいかなくなります。 何を持って順調とするかの定義が経営者それぞれで違うので、これから起業する方や興味がある方については、調査の結果は参考として見るのがいいかもしれません。起業を何回もしている方は、経営者の中でもホント一握りだと思うので、順調か否かを図る基準がそもそもないと思います。 私も色んな方に、「順調ですか？」や、「順調そうですね！」と言うお言葉をかけて頂くことが多いんですが、「初めての起業なので、今が順調なのか分からないのが正直な所ですが、おかげさまでなんとか会社が存続して成長しているので、そう考えると順調なのかもしれません」とお答えしています。 経営とは長い障害物マラソンのようなものだと思うので、驕ることなく、常に先を考えながら、必要とされ続ける会社作りをしなくてはいけません。順調と思える時もそうでない時も、一喜一憂せずに道を示し続けなければと思います。

言われたら当たり前な事なんだけど、気付けなかった。解決しようと思わなかった。 ここに気付けて、解決してみよう！と思えるというポイントに、恐縮ながらこの小学生と自分を重ねました。 ヒントは身近なところにある。身近な所にあるから、誰しもが感じている課題である。 事業を作る時に、市場規模が…とか競合環境は…とか色々頭デッカチに考えちゃいますが、世の中に求められるものやサービスはいたってシンプルなんだと思います。 目の前の当たり前を少し疑って見る。私も大切にしている視点です。

私も起業する時に母に心配されたのがこの「連帯保証」でした。母の世帯からすると、起業→失敗→全てを失う。みたいな時代だったので、言葉にする以上に不安だったと思います。 こう言った制度がどんどん起業家ファーストに変わっていくことで、家族の支援が受けやすくなったり、起業することへの説明コストも下げられると思います。 弊社のようなすでに創業しているスタートアップが成長し、しっかり社会貢献することで、よりスピード感持って古の制度を見直してもらえるとも思うので、引き続き広い視点を持ちながら事業に邁進しなければと思わされる記事でした。

坂本さんの意志あるご決断、全力応援です！！ 以前から地方創生についてのご興味をお聞きしていたので、「ついに！！」と思いました。 簡単にはできない決断だったと思いますが、これからのご活躍も楽しみです！ 起業家やスタートアップの役員のネクストキャリアは個人的にも興味深いですし、今までの経験を違った形で活かしていくことはとても素晴らしいことだと思います。 これからもよろしくお願いいたします！！