川崎 裕一

そもそもレマネカブとは 1.モノクローナル抗体治療: レカネマブはアミロイド・ベータに結合し、脳内のアミロイド・プラークを減少させる。アルツハイマー病患者の脳内に形成されるこのプラークを現状させることにより、病気の悪化を遅らせるころができる。 2.臨床試験の結果: 脳内にアミロイドβ斑を有する初期アルツハイマー病患者1,795人を対象にレケンビ(Leqembi,レマネカブの薬名)またはプラセボを投与した結果を発表すみ。

回避策としては １．組織のフラット化。複数の職階が存在しても、各職階が相互補完的になるため。 ２．昇進基準の多面化。現在の職務成績だけではなく、次の職階で必要とされる能力も評価に含める。昇進前、後のトレーニングを必須にする。 ３．個々人の能力を性格に把握する。早期に個々人の能力を把握し、能力開発を行う。 これらを行うことで、問題は解決する可能性が出てくる。 当然それらを行うプログラム、実行者の意思も重要。 記事が気になる人は、ここに書かれた論文は Peter, Laurence J., and Raymond Hull. The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong. William Morrow and Company, 1969 だと思うので、これに当たると良いですね。 Steven E. PhelanとZhiang Linの「Promotion Systems and Organizational Performance: A Contingency Model」、R.M. BurtonとB. Obelの「The Validity of Computational Models in Organization Science」も関連してます。

クラウドストライク社のソフトウェア更新の不具合により、マイクロソフトのWindows OSを使用するコンピューターが世界的に機能不全に。航空、物流、金融、医療など広範囲に影響。スケールメリットを享受するために大手に依存する一方で、少数に依存すると障害に対して弱くなるSPOF問題に直面する。

まず問題を切り分けましょう。女性の社外取締役がたまたま発言したことで、タイトルにも女性が入っていますが、記事の中身は、取締役が果たすべき役割とその報酬の話になっています。タイトルだけみるとミスリードです。 まず女性取締役が取締役会にいることは大変重要なことです。多様な視点が担保されるという点は見過ごせないメリットです。 社外取締役に求められる役割と、それを果たすために必要な能力と費やす時間は相当なものです。気軽な気持ちではとても受けられないというのは、記事中の中沢さんのおっしゃるとおりです。

「NECはDX推進のため、経営情報を可視化した「経営ダッシュボード」を全社員に開示する革新的な取り組みを進めている。これにより、一般社員も経営情報にアクセスし、データに基づいた意思決定と主体的な行動が可能になる。この取り組みは、階層型組織の壁を打破し、全社員が経営視点を持つことで、企業全体の変革と新たなイノベーション創出を目指す。」 情報の非対称性をなくすことで、みなが経営参画意識を持つのではないかという話か。まず第一歩としては優れていると評価。次に、それをどうみて、どんな判断を下すかというフェーズになるが、これは全く別な打ち手が必要な気がしますね。

「ウォール街でAI関連株の取引に変化。人気の「マグニフィセント・セブン」の勢いが弱まり、投資家はIntel、AMD、IBMなど、出遅れていた割安なAI関連株に注目している。」 一方で、先行企業とそれを追いかける企業の差はそれなりに大きいため、後発企業がAI関連技術でキャッチアップできるか、そしてそれにはどのくらい時間がかかるかの観点では不透明性が残るだろう。おりこんではいけない材料を織り込んで、株価が上がるのであれば、それは間違い。慎重に株価を見ていく必要がありそう。

単体では売却益を計上、グループ間取引であるため、連結決算においては、計上せず。

訴状によると「GoogleがマップAPI、ルートAPI、プレイスAPIの配布を不法に結びつけ、これらを一つのパッケージとして扱うことにより、独占を構築し、競争を阻害した」とし、これにより、「Googleが不法なビジネス慣行と反競争的な排除契約を利用して市場の参入障壁を高め、競争を不当に排除し」「Googleが自社のプロダクトに優先順位を設け、他のアプリ開発者が競合するデータにアクセスするのを妨げた」と主張している。 これに対して、独占の事実を十分に提示していないとしてこれを退けた。原告は控訴する見通しだが、根拠が不十分なママだとかなり厳しい見通しだろう。

a. 大規模寄付: 大阪府への30億円寄付は、同銀行にとって過去最大規模 b. 支援拠点拡大: 万博関連で設立したスタートアップ支援拠点「MUIC Kansai」の活動を継続 c. 時価総額目標: 既存のスタートアップ支援を強化し、時価総額を現在の7兆円から20兆円に増加させる目標 万博そのものはきっかけに過ぎず、関西地域でのスタートアップ振興策としてある程度コミットを示したということになろうかと思います。関西は特にインバウンド需要は強く、観光＋スタートアップという側面では、東日本よりもそのメリットを得られる部分が多いとは思うので、私からここを押すかもしれない。

管理職の業務負担増加に対処するために、『チームレジリエンス　困難と不確実性に強いチームのつくり方』の著者、池田めぐみ氏が新しい組織づくりの方法を提案しています。 a. チームレジリエンスの必要性: 管理職の「罰ゲーム化」を解消し、困難に強い組織を作るための3つのステップが提案されています。 b. タスク削減: プレイングマネージャーの業務を15%削減し、時間を作り出すことが推奨されています。 c. 2人体制のリーダーシップ: 「事業リーダー」と「組織リーダー」に分けて運営することで、マネージャーの負担を軽減する新しい手法が提示されています。 NewPicksが比較的この問題を取り上げがちというのは、みんな管理職になりたくないという根深い問題がありそうですね。ただ、私のスタンスは、管理職も、池田さんがおっしゃるように、一人でやるものではなく、みんなと一緒にやるもんだという認識ができると、いいと思うんですよね。管理職が最初から管理職然としているわけはないので。

### 概要: OpenAIのサム・アルトマンCEOとハフィントン・ポスト創設者アリアナ・ハフィントン氏が新会社Thrive AI Healthを立ち上げ。この会社はAIを活用したヘルスコーチングを提供し、睡眠、食事、フィットネス、ストレス管理、社会的つながりの改善に焦点を当てています。 ### ポイント: a. 新会社はユーザーの健康データを基にアドバイスを行う。 b. Googleの元マネジャー、デカルロス・ラブ氏がCEOに就任。 c. プラットフォームはプライバシーとセキュリティを重視。

サマると→「ボスと上手くやっていく方法として「論理的に訴える」、「価値観に訴える」、「意見や提案を変える」という3つのアプローチを提案しています。うまくやるといういうことは上司を味方にするということ。」