森野 健太郎

親と子。 課題の分離は、私の好きな考え方です。

ある有名な精神科医・心理学者の療法の中にも、「脱内省」というやり方があります。 問題となっている対象から違う対象へと意識を移す。 記事にも共通して大事なのが、無理に問題を解決しようとしない、ということですよね。 なかなか、セルフケアは難しいかもしれませんが、知っているだけでだいぶラクになりますよね。

安心して話してもらうには、日頃の信頼関係。 そもそも普段から信頼関係ができていれば、いちいち1on1という機会を作らなくても、本音と本音のコミュニケーションはできます。 上司やリーダーにとって、職場での究極のコミュニケーションは、「自己一致」という地味で永続的な非言語コミュニケーションだと思っています。 やはり自己一致できていない上司は、部下から信頼されるのはとても難しいと思います。 それ以上に、裸の王様な自分に気づかない本人がとても気の毒です。 某企業内で私は、キャリアコンサルティング研修で、役職者に1on1や信頼関係構築、キャリア全般について話をする傍ら、現場でもプレーヤーとして彼らと仕事に関わっています。 評価面談期間中のある時、ある上司の部下の方々からこんなことを話されました。 「森野さん、聴いてくださいよ。さっき面談で、やりがいを感じているかって聞かれて、お前に話すわけねーだろって心の中で思っちゃいましたよ。てきとーに答えときましたけど(笑笑)」 私に対して、みんな口々にその上司の愚痴を言いはじめたのです。しかも、日頃から仕事熱心で、チームの中心となっている子達です。 なんだか私が悲しい気持ちになってしまいました。 人格否定のニュアンスまで出てきたので、それは違う、そんなことを言ってはいけないと正したほどです。

30代終わりまでは、見える報酬(外発的動機づけ)を追うことで一生懸命になれますが、40代(人生半ばの過渡期)からは、見える報酬を追うことに限界を感じはじめますので、見えない報酬(内発的動機づけ)を追うことへと主体的にギアチェンジしていかないと、「こんなはずじゃなかった」をまともにくらってしまうのではないでしょうか。

目の前にあることを必死でやり続ける。 損得ではなく、目の前にあるからやる。 これで本当に正しいのか、不安になりながらも、モヤモヤしながらも、やり続けることで、それがいつしかふと気付くと、自分にしかできないことに変化している。 それが市場価値であり、いわゆる天職へと導いてくれるのだと思います。 損得を考えてばかりで仕事をしていると、損をしたくないことにばかり意識がいって、得に気付けない習慣が身についてしまいます。 やりがいや楽しみを感じながらはもちろん、時には疲れてサボってもバチは当たりません。 損得ではなくて、その仕事が目の前にあるからウズウズして、「やらずにはいられない」、そんな仕事に出会えたら素敵ですね。 そして、もちろん十分な対価はいただく。 だからといって、これが全ての人にとって正解ではないですし、それがわからないのもまた、キャリア形成の魅力ではないでしょうか。 2024年も夢中になって楽しみましょう！

酒の注文や料理の取り分けができていない、、、 たぶん、このように思う方々って、会社でも、これはオレの仕事じゃねぇ！、と区別している方々のような気が、、、 やってみせ、言ってきかせて、させてみせ、褒めてやらねば、人は動かじ。は、時代が変わっても通用する考え方ではないでしょうか。 お酒が入って、上司が機嫌よく楽しく、その姿を見せれば良いと思います。 何回か体験すれば、そういうものなんだとマネします。 忘年会も職場の延長。1次会は職場です。各種ハラスメントにも気をつけましょう。