HONDA TAKAYUKI

上げなくても良いけど上げている心理マーケティングもある。

一見、快適から距離を置いた行動だが、チリ積世界のポイントという間接的な金銭優遇を受ける利がある行動。 快適、効率が飛び交う昨今、いつの時代もこういった家庭を切盛りしている主婦の皆様が上手を取るのこの切口はこれからもそうだろう。

文脈異なるが近鉄の定期代19%up。きつい笑 Twitter色投稿すみませんー。

200万円という絶妙な額。なぜこのタイミングでメディアに漏れた、あるいは報道を許せたのか。こういうのは心理的に今の世論だとエビデンスが無くてもAOKI側に信憑性をおく国民。 この類は勝手にやってくれだが、国民生活に間接的にも支障がない程度にやりなさい。

シンプルに言いますね。 流石に20年間の悪し体質（人は）変わりません。 （気合いとか根性論とかではなく、現実的に） 役員をはじめ、登場人物における当事関与者は日本の社会のために退く事を推奨します。結果、それがその本人のためです。

共感。 僕なりの方程式。 【食事+睡眠+運動】×【若いという自己暗示】 ＝年齢-5から年齢相応になる。 これは僕もしてて（睡眠の質が最近良くないが）天性な感じを言われるが色々やってるんだよ。 という承認の欲求とは少し違う叫び。

【登場人物と現実と今後の話】 飲食店側: 食べログ掲載を落とし、SNSに力を入れる。被害の当事者以外の飲食店はあまり実感を湧いていないのも事実だろう。しかし、こんな問題はもう何年も前から起きているが、TVメディア一本に面している飲食店経営者の「えー、裏切られた！」は2022年6月に実感を湧いているだろう。昔ながらのファンを築けているお店の経営者のそういう感受性は無問題。ファンもない安かろう悪かろうの店で「えー！裏切られた！」は経営が難しい見立てがつく。 広告側: アルゴリズムと独禁がキーワード。 今回を経て、収益が落ちるのは見えてるので、いつまでの時間軸にどれだけの減益するかを未来予測と足元ウォッチし、補填策をはじめとした本事象への誠実さをもって減益スピードを緩やかにし、一方で違うモデル、所謂0→1施作を講じなければならない。 ユーザー側: ユーザーがとやかく言う事象ではない。 ネットに踊らされない確かな選定眼を持つべき。 点数は癒着やサクラもあるのも確実であると周知出来つつある。僕は点数は「判断材料の一つ」にしているが絶対的信頼を持っていない。なぜなら「評価2.8」でも最高の接客と料理クオリティが担保されているからだ。（安かろう悪かろうから、超高級店を一巡した身と科学的知識と料理を織り交ぜてながら日々過ごしている身として。） インタビューなどでユーザーが「裏切られた」などと発言する方もいるかいないか知らないが、あくまでもこれは「企業と飲食店」の相関である。無論間接的に影響はあるが、繰言、一消費者は確かな情報を得る知的好奇心が無いのが、イケていないという「時代」になっている。

分かる。非常に。これは珍しく確かなデータっぽい。 外食でうどんなら、丸亀製麺一択。そんな方も多いのではないだろうか。という確かな偏見。はなまるうどんは人生で5回以下ほどの利用。一見、同業他社が競合になる。という方程式は教科書的発想なわけで、競合は外食であれば価格帯をはじめ、コンセプトから落とし込んだ消費者に提供する空間であったりする。 ちなみにの話、皮肉な嫌キャラを出してみるが、ビックマックを食べている人はマクドナルドの戦略他利益率など、分かって割り切って体験として食べているなら良いが、分からず食べてる方はこれから生きていくのが難しいだろうなー。

通常の来場者において、小刻みに値上がりをしていることを逐一、認知しているは少ないが「行こう」と計画した時点になり発見するのが普通だろう。それで「ディズニーに行く事をやめよう」にはならない。 エンタメの中でも、ディズニーに行く際は、結構な思い切りやある種の気合的、絶対的計画性のモノもあり（近場に住んでる人以外）今の景況であれば「やむを得ないか。」の心理が働き、オリエンタルランドもそれも分かった心理マーケをしている。そこはマッチしていると。 僕が初めて行ったのは、10年ほど前なので6,200円。今より3,200円安いが、ディズニーのエンタメを受ける心理としてそういう相対比較をする人は少ないように見える。一方、コアなファンの中には、ひょっとすれば小刻みに値上がりしている事を認知しているだろう。しかし、そのレイヤーはそこに対し、ネガティヴに捉えないし、そもそも料金を見ていない可能性もある。料金の引き上げにおいて、経営側は名目上「付加価値や驚きを入れているため」は何とでもサービスと同じく「演出」出来るわけで。 ただ経営視点で「来場者数」においては夢見心地になってはならない。2009年では2,581万人2021年には2,900万人で結果論としては上昇してるがその期間途中において3,000万人超えの年が6回もある。人口動態の影響は今日までにおいては、そこまで無いと思う。（今後10年スパンでじわりとくるが。） 万が一たられば話だが、「値段を上げなかった場合の来場者数のマッピング」も必要で単に単価と来場者数の掛け算で身測るものではない。 「2009年と2021年の来場者数」という単純比較するのではなく、「2009年の同金額にした場合、あるいはその前後にした場合の2021年の来場者数」という少し複雑な比較をしそこからネガティヴに財務をはじかないと未来がより健全にならない。 2009年と単純比較だとら「売上upのわーい。」だが、同金額に設定してあればもう少し売上upが叶っていたというある種の「売上down」になるからだ。 今の時代、個人的にはこういった未来の数値や、たられば想像するスキルの「経営企画」のポジョンや求人がホットな気がするな。

こういう事をすると「UNIQLO」さんの信用問題にも繋がる。「ヒートテック」をはじめ、あまり知られてないがノウハウ元は東レさんという文脈のため。日立や日医工をはじめこれらだけでない企業の悪しき文化は遅かれ早かれ腐って行くのは人の道理として当たり前のこと。

前提、菅前首相の恩恵が大きいことを忘れてはならない。件数はビハインドがあるも伸び率4.7%のソフトバンクに今後期待ですね。自分は1GB以下は0円設定を廃止した楽天モバイルユーザですが、中長期で見て頑張って頂きたいと思います。圏外エリアが多いので、投資投資と大変ですが応援してますので。

これは良いですね。無印もDAISOもヘビーユーザーです。販売代理店手数料、コンビニの広告塔として、どれくらい発生するのだろうか。選択の幅が増えるのは何事にも素敵。多分これは売れ行き好調だと個人の嗜好とは別に思う。