NAKAJIMA KOJI

今の生産量が少ないことも緊急事態ですが、生産者の補償の少なさも問題です。1回発生した農場は6か月にわたって養鶏が出来ません。鶏卵できない期間が1年も続けば農家は廃業します。 量販店に納めるのを優先しなさいと国は指示をする前にしっかりとしたらコントロールを買い上げして行うべきだったと思います。指示だけ出して仕入れを野放しにした結果が大混乱です。

価格が高いのか、今までが安すぎたのか。 成長しない日本の経済、これがより鮮明になったのもコロナが契機になっている。グローバルスタンダードとの物価の乖離が顕著になった。世界は経済成長している中での物価変動に対して経済成長が鈍化したまま賃金水準も停滞している中で物価が上がるのは前代未聞の不測の事態に変わりはない。 価値ある商品を作るためにコストがよりかかる時代に日本はより良い商品を安く仕入れるという時代遅れの仕入れをしようとしている。アジアでも各国の仕入れ価格を割り込む中で次第に世界の輸出対象国から日本が圏外になっている。 安く売るくらいならヨーロッパや中国など数量をまとめてくれる国に売りたいのが本音である。 フェアトレードを標榜するからには世界から適切な価格で仕入れをしないといけない時期に来ている。安売りなどできない。 これ以上の買い負けが続けば日本の食卓に大きな影響が出るのも時間の問題かもしれない。

金融緩和で経済を下支えするという大義名分は理解している、しかし、賃金上昇を一部の大企業だけでやっても意味がなく、中小企業がどうやって賃金を上げるのか。利益と余剰金を作れるような収益構図をどう描くのか。賃金上昇と購買意欲は連動しないと好景気循環型の消費動向とは言えない。

果たしてこのまま、金利差を是正せすに円安の加速を容認していいのでしょうか？国内の物価上昇はエネルギーなどのライフラインにも大きな影響を与えています。毎日使うものの物価上昇に対して賃上が追い付いていないように思います。 政府として迅速な決断と政策の実行が望まれます。

個人的な感想としては、賃金が上がらないと困る。 そこに尽きるのではないでしょうか。 物価上昇が企業の利益体質を改善することになるのであれば、値上げは悪いことだけではありません。 低価格の商品を追い求め過ぎた結果、発展途上国に依存した。 その結果はコロナになった時に海外の工場や港湾業務が停滞した途端に輸入商品は入荷不安定に陥り、生産数量が落ちれば生産している国で食べる分の生産も追いつかなくなり、やがて規格もコストも度外視で輸入をしなくてはいけない状況になった。 しかし、これまで日本だけ経済が成長しなかった事からアジア諸外国の物価も所得と同時に常に連動し、上がってきた事から輸入品のオファーは日本以外の国がメインになり、日本はビットを出しても買い負けするという状況が生まれている。 日本にはたくさん優れた商品がありながら、物価の安い国、賃金の安い国に依存した誤った輸入を続けた結果が、このコロナで大きく表面に露呈した形だと言える。 物価上昇に合わせて国産に切り替えを進め、品質と価格が優れたものには適切な価格をつけて、生産者をしっかり評価しないと少子高齢化の日本では作り手である生産者が年々減少して国内産業は益々冷え込み衰退化するのではないでしょうか。 これを解決するためには賃金を上げる、企業もしっかりとネガティブな値上げではなく、商品のブラッシュアップは品質の向上など、より美味しくポジティブな値上げをして利益を確保して従業員に還元をしていかなくてはならないと個人的には思います。 値上げをするメーカーサラリーマンであっても、夕方に会社を出てスーパーに行けば、みんなインフレの影響を受ける一消費者になるのですから、しっかりと経済を回し、日本のあらゆる産業を守るためにも値上げと賃上げの連動は急務であり不可避です。

民事上の倫理観で言えば、社会通念上許されないものだと思います。お相手もいるので、どちらが悪いのかはわかりません。 しかし、お相手のご家族、奥様にとってみれば許されることではないと思います。夫婦の問題と交際していた二人の問題と色々とあると思いますが、ENEOSの元会長もそうですが、大きな企業の役職者ですから会社の従業員をはじめ、取引先に与える影響も大きいと思いますので、しっかりと立場を意識した生活をしなくてはいけないと思います。ニュースを見て、しっかりと自分への戒めにもなります。 仕事とプライベートは切り離して考えれば、有能な方が経営手腕を企業の為に発揮されることは一番好ましいと事だと思いますが、世間の目は業績に直結するので倫理観は大事ですね。