ホーム
27フォロー
7724フォロワー
【やりがち】自分も周囲も潰す「NG行動」5パターン
NewsPicks編集部
石田 秀樹関西学院大学フェロー/ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー /JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect
非常に分かり易く、マネジメント職の要諦を纏めている内容ですね。マネジメントスキルは、後天的に自然に身につくものではないと認識したい。この前提の下、組織の責任者やPEOPLE MANAGERに就いた者に対して、相当な投資が絶え間なく行われているのが、外資系企業の"当たり前"である。各人任せの我流では、組織開発・運営が有機的に実践できないという共通の課題認識を持って臨みたい。世の中には、リーダーシップ論と呼ばれるものは数多あるが、知識として獲得するだけではなく、自身の行動変容の基軸として位置づけ、自身の影響力を理解したアクションが求められる。個人的には、Playing Managerという都合が良いUnofficialな役割定義に対する誤解誤認を刷新することを願って止まない。組織人財マネジメントに関する課題を指摘しているワードが日々バズっている日本の実情を考えると、リスキリングと一括りにせず、個々人の職務役割に応じたスキリングの機会醸成が求められると思う。自分の役割を理解していない人への投資は、リターンが見込めない。自分ごと化するプロセスを軽視せず、向き合う時間を確保したいですね。
3096Picks
NORMAL