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「入社半年で辞める新人」になりそうな人こそ“成長のチャンス”である理由

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    関西学院大学フェロー/ZEROBILLBANK JAPAN プロジェクトパートナー /JCE (JapanCreativeEnterprise) Chief Innovation Architect

    現状に対する"不満"は、周囲の現状維持バイアスに対するアクショントリガーになる。Negativeな思考は、大抵は否定的に受け止められているが、Negativeだから気づくことがあることを理解したい。Positive思考は、ある意味、現状を超越して、度外視することもあり得る…微細な機会を見逃すこともあることを改めて認識したいですね。


注目のコメント

  • 文学研究者 特任教授

    > 研修の中では、「ガス抜きタイム」を必ず設けるようにしています。具体的には、仕事でモヤモヤしていることや悩みをあえて話してもらいます。もちろんその場で言えること、言えないこともありますが、グループワークとして4~5人で話をしてもらうと、意外と話が盛り上がり>

    心の中には様々な感情があるのが当たり前なので、上手な発散の場を設けることが大切ですよね。ネットというのもその一つかもしれません。他方、ネットでマイナスの感情を垂れ流すことに慣れすぎるのも阻止したいものです。歯止めが効かなくなる例もみることがありますね。


  • 某上場企業 内部統制部門 部長

    言いたいことは分かるし、その通りの側面もある。

    でも、最も多く辞めるパターンは『仕事内容と報酬が割に合わない』という不満だと思うので、これが理由だとどうしようもないんだよね。
    本人が、自分の労働・成果物の価値を高く見積り過ぎていると、これはもう話し合いではどうにもならない。


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