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スノーピークはなぜ失速したか〜印象戦略の落とし穴〜
宮治 明雄IBM Japan
純利益99.9%なのになぜ2月に全社員に以下のようなベースアップを実施し、その上、1年前の株価の半額でMBOしようとしてるのか、株主軽視の悪意すら感じる。 これで再上場とかしたら、以前のハゲタカファウンド共謀パターンです。
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株式会社スノーピーク(代表取締役 会長兼社長執行役員:山井太、本社:新潟県三条市、証券コード:7816)は、国内で働く正社員・準社員を対象に、2023年2月支払い分より基本給を一律で3%引き上げるベースアップを実施いたします。
またスノーピークの顧客接点の要となる店舗の勤務者を対象とした店舗営業手当および店長手当、さらに業務領域のスペシャリストを対象としたエグゼクティブ手当、居住地域に応じた住宅手当を新設することをあわせてお知らせいたします。
今回のベースアップや手当の新設により、平均で10%、最大で29%の処遇アップを実現
【壮絶サバイバル】私、レイオフされました
宮治 明雄IBM Japan
壮絶な経験とのコメントありますが、日本人以外の中国、インドや他の国でアメリカでチャンスを掴みたいと思っている人間には当たり前のサバイバルです。ボクも同様な経験でロスでMBA卒業後、タイミングがリーマンショック直後でアメリカ人も見つからない中、5ヶ月後にインディアナ州で見つけて、残るには他の選択肢なく、引っ越しました。中西部に住めた事はアメリカを知る上で良かったです。H1Bで5年弱滞在し、途中で一回レイオフされ、人格否定されたように感じましたが、ナイーブすぎました。アメリカではレイオフは当たり前、みんなI'm in a Transition とソフトに表現、逆にこのレイオフが業界や会社間の人の移動、新陳代謝に大きく寄与していると感じました。本文にあるように特に移民系のアメリカ人2世3世は苦労を知っており、助けてくれます。 本文にあるようにオープンに助けを求められるかです。
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