森山 克也

著名人もただの人間。何かしらの劣等感やコンプレックスがある上での見解に至っていると考えてから、客観的に見れるようになりました。

大学で経済の授業を取りながら心理学の授業も侵入していました。本当に好きな分野です。 新規事業開発でも同学問は重要だと思っています。 「人間ってそんなものだよね」を理解しないと、「無意識に意識高い系に向けたサービス」になってしまうことはよくある失敗の1つだ、と知り合いのVCからも言われました。 具体例だとCRM（顧客管理システム）に営業が商談後に詳細情報を入れない、というどの会社でも起きがちな問題。 これって「そんな他の人のナレッジ活用のためにやらないし、自分が顧客のこと理解してればよくない？自分ならやらないもん笑」みたいな感覚をシステムや運用設計の時に考えられるかだと思っており、その際の大きなヒントになる学問だと思っています。 （外資のように入力内容も目標未達時の評価の一指標とする、という設計をすると入力されます。ナッジというより、明らかに第二システムで考えさせてるので狭義だと違いそうですが…） これら理解した上で「そこは変えられない」のか「重要指標だからナッジさせられないか？」を考えることを、昨今の人間中心設計デザインの新規事業開発はやっていると私なりに整理しており、事業開発の際に意識する新しい視点にしており、継続して書籍ではありますが学ばさせてもらっています。 （その上で相良様の『行動経済学は最強の学問』は非常に分かりやすいものでした。ありがとうございます。）

確かにテレビ広告でも印象に残り続けるのは音楽が印象的なものかもしれません。

新NISAを投信（S&Porオルカン）以外いるのかなってくらい多数だと思ってます。 ただ、新NISAで投資が身近になった分、余った余力でやる人は身近な国内でやるかもしれませんね。 そういう層がどの程度いるかですが…（あまりいないと思うので大きな変化にならないと思う）

この見出しに踊らされる若手が増えないことを願って書きます。 若手がどういう若手かもよりますが ・一定職種・やることが決まっている人（マーケ・マネジメントなど） ・総合職としてとりあえずセールスで入社する人 の2パターンいると思います。 前者の方は裁量が広がり、視座も視野も高くなると思うので素敵な転職になると思いますが、後者は「なんでもやってみる期」になると思います。 ベンチャー総合職はいろんなことを幅広くやるのでいろんな職種を見直すフェーズになるのでキャリアを積むというよりは探索するような、一部逆戻るような感覚もあります。 ですので、後者の方は今の会社で一回手を挙げて足掻いてみるのは大切かと。 ベンチャー転職を考える人は「なんとなく成長できそう」ではなく、なぜ転職するのかを腹落ちさせてから転職しないとなのかなと。 （結局当たり前の話に着地してしまった…） ウチもベンチャー行ってなんだかんだ戻ってくる人も結構見ます。もし戻る選択肢があるなら、一回外を見るそれ自体もいいことなのかもしれません。（ベンチャー側はたまったもんじゃないでしょうが） 新卒ベンチャー2社目大手の今ですので、長文ですが記載してみました。 ーーーーーーーー 書いてて思ったのですが、自分は「キャリア＝実績」思考なのでこういう考えになるのですが、「キャリア＝スキル」と考えると上記には当てはまらないかもしれませんね。ちょっと考え方古いかな？

ダイナミックプライシングto Cには刺さるんですね。 スーパーの野菜の値札も可変にして時間に応じて値段を変えるようにして欲しい。傷んでそうな野菜を見ると、これ誰も買わないし廃棄されるんだろうな…と見ている。

1番伝わる社内報は社外向けリリース。

willを発信して経営に認知される（＋本業も成果を出す）と抜擢される、は納得感しかないです。

「自己評価に高すぎる部下が多い」って実際どうなんですか？多いんですかね？そのあたりの言及なかったので知りたいですね。

転職して給与が上がるなら、現職で働き続けて給与を上がる方が本人も会社も嬉しいのではないかと思うのですがいかがでしょう。 転職理由が給与以外で上がるなら良い機会だと思いますが、もし給与であるなら現職で上がるようなるといいなと強く思います。本人にとっても会社にとっても求められる状況ではなさそうですから。

鉄道がsuicaだけじゃなくなったら、suica一括管理やめると思います。

魅力的に映りますね。経験によっては初任給を他の人と同様にしないようにするところは大前提、早くからいろいろ一緒に取り組みたい。