小林 博

2100億が安い印象なのかもしれませんが、ことファンド傘下では、企業価値は高く見積もると後が怖いです。PEの基本は、グループ企業の一員として成長可能性を限定されてしまっている事業を切り離し、阻害要因を取り除いて成長を促すことです。その余地がなければ、リストラしかやることがなくなります。 百貨店はインバウンドの伸びしろを取り込める店は限られるので、良い店のポテンシャルを最大化しつつ、不振店の出血を止める。その余地がどれぐらい残っているかが成否を分けるように思います。

20年ほど前に、東京に出張で来たカナダ人の知人がウォッシュレットをたいへん気に入り、自宅に持ち帰って取り付けていました。彼の奥さんも大絶賛したようです。 国外にウォッシュレットをつけるには、トイレに電源が必要ですが、その工事が国により簡単ではない。だからなかなか国外で拡大しないと聞いてことがあります。ただ、それも工夫すれば解決方法はあるように思います。 ちなみにちょっと前にシンガポールに行った時のホテルは水圧の高い冷水が出るタイプでしたが、やっぱり温水がいいです。

なるほど。 実際にValueActの提案を拝見しましたが、ノンコアからの撤退、海外での最大化、セブンへの集中と、極まっとうな内容と思いました。

宅配便お知らせメールによりますと、少なくとも我が家は悪天候のためサンタのプレゼント配送が遅れているようです😭

なるほど。ズバリのコンテンツだけでなくて、色の使い分けとか、パパはハンバーガーを買う（≒家事が不得意）とか、細かい設定にもジェンダーギャップがあるのですね。 個人的に思うのは、上級管理職はどうしても業務がハイボリュームにならざるをえず（日本だけでなくグローバルに）、一方育児もそれ自体重労働（これもグローバルに）なので、これをジェンダーギャップを生まずに解決することが、管理職の男女均等を論じるときに非常に大事ですね。たとえば日本以外の国では、お手伝いさんやベビーシッターをリーズナブルに積極的に利用できることも多いですが、日本ではコストが高いのはもちろん、お手伝いさんを雇うこと自体ネガティブに見られたりします。そうなると夫婦のどっちが家事を重点的にやるかという話にしかなりませんので。 「オレこんなに忙しいのに、家事まで手が回らないよ」とか、それは私自身含めて本音ではあるが、それを社会として放置すると、結局ハイボリュームな仕事を男性中心で処理するしかなく、長時間労働から抜け出せなくなります。不幸です。

人の場合、体調を言葉に表して伝えることができるけど、ペットは無理だと思うので、オンライン診療は難しいように思います。一方、単にノミダニの薬を処方するとか、その辺は大丈夫でしょうか。

おおっ、D Capitalの出番ですね！期待しています。

伊達公子さんは同じ京都出身で同世代なので、活躍はよく耳にしていました。セカンドキャリアは故障が多く体力的に大変そうと思っていましたが、実は楽しんでいたのですね。ファーストキャリアでNo. 1になっていたら、そうはならなかったかもしれません。人生は奥が深いですね。

うちの次女は11歳になりますが、生まれつき聴力が弱いので、補聴器をつけています。彼女にとっては、僕が眼鏡をかけているのと同じで、不便だけど恥ずかしいことでも、可哀想なことでもない。極端な差別や疎外感を感じることなくこれまで育ってくれて、本当に良かったと思います。僕自身が育った田舎ならば、間違いなくイヤな思いをしたと思います。 しかし、マイノリティを当たり前のように受け入れるのは、とても意識をしないとできないことなので、バービーがさりげなく補聴器を付けているというのは、子供にとって多様性を受け入れやすくするという意味で、大変意味のあることと思います。