Haruki Gaku

メモ、強いブランド力で、そこそこゆとりのある×情報非対称性のあるエントリーユーザーは、ブランド買いでスノーピークを選ぶ。その後のエンゲージメントが大変で、体験、限定商品、ランク制度で頑張るも、キャンプを始めて情報が増えるとガレージブランドに流れてしまう人も一握り。でも、それはニッチ層で、スノーピークの中のマス層はスノーピークに留まるのかもだけど。市場全体のマス層は、コールマンとかに行くか

メモ、中身が同じでも、魅せ方でvalueが変わる。グローバルで×コンサート and/or × xgame にすると途端に市場規模×engagementが大きくなる

メモ、クリスピー、実店舗→デリバリー＋小売。消費者の購買消費行動の変化に合わせた変化がすごい

メモ、 SHIEN、トレンドを察知し、それを瞬時に企画に落とし、短いリードタイムで生産、配荷できる、裏の仕組みが凄そう

メモ、医療スタートアップ

メモ、スタートアップ調達

企業が倒産するからGDPが失われるのではなく、市場がないので企業が生き残れない

日本市場の縮小をインバウンドで誤魔化して来たが、インバウンドが蒸発した今、次の一手をどうするか。日本に来れなくても日本製品を買いたい人は同様にいるだろうから、その人たちに売る。でも、その人たちは母国にいるので、そのパイの中から日本製品を買いたい人を探し出するは一苦労

メモ、デジタル広告が広告市場全体の50%。でか。でも旧来型の広告と違い、テレビの枠を押さえれば終わりではなく、デジタル広告市場は分散なので、広告会社としては収益が集約し難くて大変そう

詳しくは忘れましたが、世界のトラック輸送量の多くの部分を中国が占めてた気がするので、中国だけでもそれなりの規模になりそう

どこぞの会社は、主張費用のインパクトが大きく、出張がなくなり、増益になったとか。それだけが要因ではないけど、

メモ、資生堂、つばき売却