高宮 慎一

今回の株価暴落に直面し、「○○ショック」ではないのか？！と動揺はあると思う。が、現時点のインパクトを冷静にみると、GAFAMなどのテック大手の株価は、コロナ前の水準またはそれよりもちょっと上のところまで巻き戻ったところがほとんど。 コロナ前までに既に拡大局面が続き、コロナがなければぼちぼち調整局面に入るはずだったのが、コロナによる未曽有宇の世界同時金融緩和により、拡大局面がもう一段続いた形になっていた。 その点においては、通常の景気循環サイクルでもコロナ後の緩和分＋コロナ前までの拡大分の調整余地があるということ。なので、ざっくりコロナ分の調整が入っても、さらにもう一段調整余地はあるものの、それは通常の景気循環の範疇ということ。 それに加えて、ウクライナなど地政学的リスクさらに拡大するリスクはあるし、予期せざる「ブラックスワン」が起こるリスクもあるかもしれないが、それはまだ顕在化していない。(今後どうなるかはわからないから、まさに「リスク」ではあるが。) よって、今回2022年5月までの暴落はでは狼狽する「○○ショック」のようなものではなく、現時点では景気循環サイクルの局面の変化として捉えるということでいいのではないだろうか。 その中で、スタートアップも、景気の局面の変化に合わせて、成長戦略を最適化させる必要はある。資金が安価に潤沢には供給されないので、トップラインだけを重視するのではなく、ビジネスモデルのエコノミクスを成立させることとのバランスを見ながらの成長をする方に、戦略のバランスをチューニングする必要がある。 その中で、一番戦略のチューニングに苦労するのは、トップラインのみを重視して、エコノミクスが成立していないスタートアップあだろう。一方で、エコノミクスが既に証明されていて、成長もしているようなスタートアップには、資金が集まり、周りが大きく事業投資できない中、競合に差をつけ大きく成長するチャンスだろう。

【日経産業連載】 『テクノロジー楽観主義』 SDGs/ESGの行き過ぎた株主資本主義を是正して、社会、ステークホルダー全体への価値を最適化する流れは不可逆。 特定のテクノロジーが成熟する過程では資本集約を促進するという側面もあるが、新規テクノロジーが勃興しトレードオフを脱して新しいフロンティアを実現する点にこそ真価がある。

ソニーが「HALO」、「Destiny」などのIPを保有するバンジーを買収。マイクロソフトのアクティビジョン買収に続き、プラットフォームのディベロッパー、IPの囲い込み。 ディベロッパー、IPの囲い込み競争はいつの時代も起こっていたが、メタバース時代に向けて、UX的にプラットフォームとIPの世界観の統合が重要になので、囲い込み競争はより激化するだろう。

最近、VCの育成論、組織論が多くて恐縮ですが、グロービス・キャピタルでは第三世代のパートナーまでは育ち、その先の更なる継続性を考える中、また第一と第三に挟まれた第二世代のVC事業を営むスタートアップの経営者として、最近の関心事でついつい熱が入ってしまっています。

facebook、CTOをVR/ARのキーマンに変更に続き、社名もHorizonに変更し、メタバース企業へとリブランディングとの観測。 本当なら、この規模の企業でこの大きなかじ取りはすごい。創業者が種類株で議決権の過半を握り、かつCEOにいるからこその大胆な動き

いよいよBMI(Brain Machine Interface)だけでなく、脳のメモリの外付け化で、人とネットの融合が進む(SF厨) 、、、まじめな話、人は想像できたことしか、実現できないので、SFを一つの未来観として把握しておくのは大事だと思っています。