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インド、先進国入り目指す モディ首相、今後25年で
共同通信
【完全解説】今、スタートアップ転職は「正しい」のか?
NewsPicks編集部
川本 寛之funverth.Pvt.Ltd Founder
そもそも、スタートアップ or 大企業自体が乱暴な議論であることは前提としてある気はする。スタートアップでも、どの領域で、どの程度成長エンジンとなる資金、優秀なメンバー調達をしているのか、シード or アーリー or レーター等のステージ次第で、得られるダイナミクス(修羅場体験、役割変化スピード等)は変わってくる。下手したら、スタートアップとしてスタートし、5年程度経過して、成長の踊り場で市場獲得、資金調達に苦しんでいる状況であれば、創業社長、強いリーダーシップを持った役員陣が新規事業を同時多発的に仕掛けている大企業で、働いた方がよりスタートアップに近いヒリヒリ感を味わえるかもしれない。 大企業、スタートアップというビックワードに踊らされず、まずはマクロ環境的にどのような人材が重宝されるのか、要素抽出した上で、必要なマインドセット、ポータブルスキルタグを取得できる場所を個社毎に見極めながら選んでいく。 そして、個人的には、仮に、とあるスタートアップを本格転職検討するのであれば、人材エージェントを活用するのも良いが、ポジショントークに陥らない当該業界に解像度の高いVC経験者、VC の方の見立ても、資本市場から見た際のその会社に対するフラットな視点を付加する、というあくまでセカンドオピニオンとしては有用性は高い気はする。
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