池谷 真祐子

ついつい分かっているだろうと無意識に前提を飛ばして話し始めてしまうので、自分の考え方は伝わってない、をベースに話すことの大切さは非常に感じます。自分主体で話すと相手の理解する負荷が高まり、信頼関係もどんどん低下していくので気をつけたいと思います。

柔軟で芯がある未来型のリーダーですね。オードリー・タンさんを始め、多様な人材を起用し、世の中の動向をしっかり踏まえつつ、中国にも臆することなく信念を持って国のかじ取りをしている姿に力強さを感じました。

サイコパスの人は人口の3%-5%いるのだとしたら、周りにもいるはずだが、見た目は「いい人」だと、単に合理的な人なのか、サイコパスなのかの見分けはつきにくい。 特に仕事をする上ではサイコパスは優位に働くことが多いから経営者にサイコパスが多いのだと思うが、下につく人やパートナーは大変だろうなぁと思う。

戦火を交えるだけが戦争ではないことがよく理解できました。逆に戦火を交えるのは戦争の終盤であり、そこに至るまでにあらゆる手段で相手を混乱させ弱体化を図っていくことが、今の戦争のスタンダードになっているのですね。 ロシアにとってプーチンは絶対であり、それぞれがプーチンを喜ばすために独自で動いているのであれば、西側の道理や交渉もなかなか通じないのは納得であり、解決が非常に難しいところだと感じました。

東京都知事は個が強い人が多いとは思っていたが、やはり日本の中枢を引っ張るには自分の中の強い思いとビジョンが必要なんだろうなと感じた。

橋本さんの、これは絶対にの世の中に普及していくものだし、自分の一生をかけてやっていく事業である、という熱い思いと意気込みが感じられました。どれだけサービスや商品が良くても、それを信じる気持ちがないと仲間もついてこないし、商品もより良くならないだろうと思います。 スタートアップ6000社のうち88社しかシリーズDに進んでいないというのも驚きました。段階を経られるかどうかは、戦略やサービスアイディアももちろんあると思いますが、創業者の思いの持続力や事業を心から信じる気持も関係しているのではないかと感じました。