岡村 雅子
Dentsu One Manila エグゼクティブ•クリエーティブ•ディレクター
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Premier League のChelseaFC好きなクリエーティブディレクター。最近韓国で『커리어 대작전（キャリア大作戦）』を共著出版しました。 電通入社、コピーライター、クリエーティブディレクター、タイ、中国、ベトナムでの勤務を経て、現在フィリピンのアスパックBoard 及びExective Creative Director。海外広告賞受賞、および海外広告賞審査員歴多数。世界３大広告賞の一つOne Show を運営するOne Club(NY) の国際Board。https://www.oneclub.org/intldirectors/ 共著に「新•コピーライター入門」。唎酒師の資格あり。ひっそりアジアブログもやっております。http://masakoo.blog.jp/ ※NewsPicksでのコメントは所属する法人・団体とは関係のない、個人的なものです。
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【決算解説】メルカリ黒字化は「世界」への第一歩か
岡村 雅子Dentsu One Manila エグゼクティブ•クリエーティブ•ディレクター
黒字化おめでとうございます。
日本では、宅急便やコンビニ、日本郵政との連携がスムーズな発送を支えていますが、米国ではそこにUberを利用しているんですね。面白い。もともとEbayやCraigslist が進んでいたのでCtoC には抵抗がない国だったところへ、今年のスーパーボールでCM(しかもビートルズのHello, Goodbyeを利用) を打ち、好感度が急激にアップしたのも大きいと思います。
若い世代はもともとのセンスが良い。それとSDG思想がデフォルトになっていることもありUsed商品に抵抗がありません。あとはクレジットカードを持てない層への支払い方法を充実させれば無敵になるのでは、と考えます。
メルカリ、初の通期黒字 21年6月期、純利益57億円
岡村 雅子Dentsu One Manila エグゼクティブ•クリエーティブ•ディレクター
実は私も数ヶ月前からメルカリを始めました。このサービスがAmazonや楽天と違うのはディール（と書くと大袈裟ですが）がまとまると、プチ達成感が生まれること。特に売る側に回った時です。コロナ禍でこのモチベーションは侮れない。幼稚園の頃、肩たたき券を発行して親からお小遣いをもらったことを思い出しました（笑）。
メルカリPayをはじめ、コンビニやケータイとの連携がどんどん拡大し、支払い方法が日に日に多様化する過程はビジネスのケーススタディとしても勉強になります。ユーザーからの声をうまく拾っているのでしょうね。今後どう大きくなっていくのか、ますます期待しています。
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