坂牧 健

今まさに企業カルチャー変革に取組んでいる者の実感として、定義した企業カルチャーを浸透させるには、この記事にもあるように多様性を超えたカルチャーにそぐわない人材は「アウト」、より高パフォーマンスな人材の「イン」が日本でもできるようになる必要があると確信しています。 いみじくも「家族ではない、チームである」と言及されていますが、数十年前に家族として迎えられた既得権益人員は、現在の「家」のルールが変わることに対して強行に反抗します。そしてそれは人間の特性であり、個人を責めるような問題ではないことも痛感しています。彼らも被害者。 そういったことを考えるにつけ、日本における家族主義の雇用体系は法制度から抜本的に変える必要があるなぁ…と昨日ちょうど夢想していました。

上海やシンガポールなどに駐在していた時分、プールジムゴルフシミュレーター音楽室にマッサージルームなどがついてるコンドに住んでいましたが、結論自分で借りるなら仕事している間は何もついてないシンプルな物件が良いです。 そもそも週末しかゆっくり使える時間なく、ゴルフシミュレーターなど予約すら困難でした。共益費払ってるのがバカらしくなったのが実感です(自分で払ってないから許せただけ)テスラ1台をこの入居世帯でシェアしたら借りるのも大変そうです…