石井 一弘

「行いは己のもの。批判は他人のもの。知ったことではない」（勝海舟） このニュースに限らずだが、誰にも迷惑をかけておらず、ましてや法を犯したわけでもないのに、他者のプライベートな事にとやかく言っている世相風潮は決して誉められる事ではない 会うこともない他人よりも、大切な自分や周囲の方の幸せのためにもっと時間を使いましょう 僕はやりたい事が多すぎてもっと時間が欲しい 時は金なり 限られた有限の時を大切に使いたいですね あれもしたい！これもしたい！もっとしたい！もっともっとしたい！！！ 「夢」 THE BLUE HEARTS https://g.co/kgs/pTA417

伝統と悪習は似て非なる 事の真偽はともかく、少なくとも本事案のような会見にて伝統という言葉を安易に用いるべきではない 受け継がれるべきは行動ではなく理念や信念である

平時ならまだしも、有事において攻守革新全てを能う事は難しい 有事には柔軟な体制変更が必要であり、例えば旧松下電器の業績低下時には松下幸之助が営業本部長で陣頭指揮を取るため、監査や社外取締役を増強しガバナンス維持に務めるなど、経営の選択と集中によって困難を乗り切る事が求められる 能わずは非なり 柔軟な役割分担が求められますね

改めて「公共の福祉」について考えるべき事案ですね 我々が日々生活する社会とはプライベート空間ではなくパブリックの中に存在しており、多様な価値観を相互尊重するからこそ共同体として成り立ちます 例えばカーナビに投影するなど代替技術の開発も必要である一方、サイレンが鳴ることで緊急対応の周知、円滑な救援行動はもちろんセーフティネットとして機能する側面もあるため、救急車や消防車等のサイレンについては十分公共の福祉として内包される事案ではないかと思います 参照）公共の福祉とは https://kenpou-jp.norio-de.com/koukyou-fukusi-1/

まさに天衣無縫！ 将棋という競技文化の次元をまたひとつ引き上げましたね アマチュア棋士の端くれとしてただただ感嘆するばかりです 唯一残念なのは大谷翔平同様、褒め称える言葉が足りなすぎる事です これ以上なんと称賛すればいいのかわかりませんね

記事の内容だけだと何とも云えませんが、保証/補償がはっきりしない中で強制力を保たせるのはあまり感心しないですね プロ契約を結んでいる選手（個人事業主）へ所属先以外からの活動の強要・抑制は雇用関係と同等であると見なされる場合があるので、怪我など含め一定の保証/補償を提示しなければならないかと思います 個人としてはもちろん常に全盛期このベストメンバーが揃い出て欲しい思いはありますが、一方で限られた競技人生の期間において個々のキャリアを最優先に考えて欲しい気持ちの方が強いですね なので代表引退も辞退もあって然るべきかと思いますし、人材の流動性を高めていかないと次のスターは出てこないと思います （所得が上がらずビッグテックや稀代の起業家などが輩出されず低迷し続けた、日本経済の失われた30年と全く同じ事が起きるだけですね）

全くもって笑えない ただリトリートという言葉を使いたいだけの企画でしかないように見受けられる そもそもリトリートを好むターゲットのデマンドを満たせておらず、ユーザーファーストとは真反対にかけ離れた企画ですね ターゲットの選択と集中を通して旅行者の行動心理、行動原理を「正しく」理解しなければこれまでと同じ事を繰り返してしまうだけです しかし参加者0人とは…企画者の親族や友達など誰も申し込まなかったのだろうか 近親者が魅力に感じない企画に、誰が魅力を感じて参加するのでしょうか 同じ群馬県庁絡みのニュースでバズらせのプロを雇用したとの事てすが、再生回数100万回をゴールにしているようでは先が思いやられますし、誰にバズらせるのか明確でなければ残念な結果にしかならないと思います https://mainichi.jp/articles/20231005/k00/00m/040/180000c?inb=ys

Welcome to PARIS!!! 龍神NIPPON、パリ五輪出場権獲得おめでとう！！！ エジプトに負けた時はどうなると思ったけど、石川を中心にレジリエンス力を発揮し、立て直した姿は素晴らしかった！ …本当におめでとう！！！！！ #龍神NIPPON #男子バレーボール

「推し活の見える化」「推し活イノベーション」というパワーワードは文化醸成する上での最適解 尚且つ、手段が変わっただけであり目的は不変であるものの、よりエンゲージメントを高める戦略としてはこの上なく大正解であろう アイドルにおいてテレビなどオールドメディアは主戦場ではなく、自らの活動場所自体がオウンドメディアとして機能し、デジタルマネーを媒介して経済圏を構築までに至っている ハードが変わればソフトも変容するので、アイドル界において「推し活の見える化」「推し活イノベーション」は産業革命クラスの影響をもたらすだろう

言いたいことは分かるが、ふるさと納税もインボイスも、ほんの一部の当該者が法を軽んじきちんと取り組まない所為で目をつけられ改悪されている事にも触れないとフェアではない 真面目に取り組んでいる方々が損をする羽目になっている 正しく戦えない者が制度を利用しようとするから悪しき事例を作り不利益な改定を生み出してしまっている 守るものは守る、払うものは払う 本来はシンプルな事を複雑にしてしまっている事自体、諸悪の根源であり悪しき風習の温床である

純粋な企業経営者でもなければ、純粋な企業投資家でもない 双方を兼ね添えているからこそSBG、孫正義の魅力であり醍醐味でもある そもそも投資家として経営できる強みは計り知れない 総じて起業家は事業家になりがちで、投資家として大成されるケースは多くない R社と比較するとこの違いは分かりやすい 一本目のホームランは見事なまでにYahoo!、vodafoneに乗っかりスケールさせた 2本目もAlibabaという高性能ロケットに搭乗した 3本目はアームという壊れかけていた右腕を再生しフル活用した まさに投資経営者としてリソースを最大化しつつ経営基盤を固めていった むしろ株価などは周囲が疑心暗鬼に踊らされてるぐらいがちょうどいいのではないかと感じる R社もe-Commerceとして大成したものの、（国内市場規模の小ささは否めないとはいえ）Amazonとは戦略を異とした 自社サービスに拘らずYahoo等に乗っかった=投資、博打した様に他社を包含したビジネスセンスはやはり稀代の経営者と言える 第4のホームランもどれだけ飛んでいくのか、とても楽しみですね

スタートダッシュを掛けている国内企業もあるが本質的には2周差近く離されてい感なので全く太刀打ちできないでしょう 一方、もはや国家の枠組み以上に企業の予算や影響力が上回っている以上、どことアライアンスを組み、何を活用していくべきか意思決定をしていかなければなりません 市場は常に世界中に開かれているため、大いにチャンスであり大いにピンチでもあります いつの間にか旅行サイトやグルメサイト、生活情報サイトなど日常的に海外企業のサービスを利用しているかもしれません ビジネスとしても、ユーザーとしてもあらゆるモノ・コト（情報）が集約されていく社会において、「個」「私」による意思決定が必要不可欠になります 提供に幾周回差をつけられても、享受する「側」として周回差をつけられるわけにはいきません 自らの意思によって選択していかなければなりませんね