十川 直樹

意思決定の拠り所が３つあるという話 経営者は、不十分な情報でも意思決定をする事が 重要になります。 待っていては、気を逸する事になります。 その上で、今回の３つの軸は勉強になりました。 改めて、自分の普段の行動を言語化する大切さも学びました。

面白い番組でした。 番組で取り上げられたKEYENCEは、ファブレス企業である点も 高い利益率に寄与していると思います。

現状の危機を正確に捉えて、打つべき施策を確実に実行する。 当たり前の事を、未曾有の危機の中、ブレずに実行出来る事が 素晴らしいです。 >旅行市場規模を見ると、インバウンドが約5兆円なのに対して、国内は22兆円。そこに、海外旅行に行っていた日本人の需要1.2兆円が国内に戻ってくるので、ざっと25兆円の規模になります。 定量的に把握する事の重要さが分かります。 感覚的にインバウンドが大半だと思っていましたが、 実際は違っていました。

自動車業界が競争力を失ったら、日本のモノづくりは、 どんどん縮小してしまうのではと懸念します。 アメリカと中国に電池の主導権も奪われてしまい、 国内は充電ステーションの整備もまだまだの状態です。 今の流れでは、勝ち筋が見えないですね、、、

日本のお家芸である物づくりは、簡単には真似できない事が よく分かる内容でした。 記事にあった、「利益を出す事は、条件であり目的では無い」 という言葉は金言でした。 その上で、開発投資を投入できる資金力を確保する為に、 利益を確保し続けるのが、良いメーカーの使命だと思いました。

Pick

メモ

最近、歯医者で虫歯治療の延長で、 歯石除去をしています。 もちろん麻酔しません。 歯周ポケットに入った汚れを取る時は、激痛でした、、、 日々の口腔ケアの重要性を理解出来る記事でしたので、 Pickします。

自分用

メモ

純粋に面白い作品です。 勧善懲悪の世界観で、視聴後にスキッとします！ 歌舞伎に近い演出が、ドラマを盛り上げます。 Twitterにて、その名台詞や場面に対して、ハッシュタグが歌舞伎の 掛け声と同じ意味合いであると記事にはあります。 リアルタイム視聴文化が残っている、日本ならではの現象との事です。 以下、引用 歌舞伎には、「大向こう」と呼ばれる観客の掛け声がつきものです。 演目の盛り上がる場面や、見せ場になると、「成田屋！」「中村屋！」とか「待ってました！」と、観客が掛け声をかけるのです。