nakashima yusaku
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【スクープ】グーグルが日本のマスコミに「宣戦布告」か…新聞社に突きつけた「不平等条約」の中身と「AI記者」驚愕の実力
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産業革命に次ぐ技術革新である情報革命に基づく生産活動は、本来限界費用ゼロでプラットフォームは利潤を稼げないはずのところ、市場を独占することによって利潤を確保している。が、製造業と異なり人手を必要としないので利潤の恩恵を受けれる層は限定されてきるため貧富の格差は拡大し、社会は分裂し維持できないところまで追いやられ、早晩規制せざるを得なくなる。
そこからがスタートで、情報を自由に取得加工し組み合わせることで新たなイノベーションが加速する社会が生まれる。
こうした観点からは、マスコミが生み出す記事にイノベーションによる付加価値があるかどうか？ということが重要で、そうした記事を作り続けられるビジネスモデルを維持できるか？ということが論点。
【トップ直撃】社員3割減。AI教材「アタマプラス」は大丈夫か
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国内の学習塾の数が5万程度だとすると、シェアは1割いかないくらい。VCはもっと急速なシェア拡大を企図してリターンを目論んでいたのだろうが、経営者も投資家も楽観的に予測したのだろう。
学習塾開拓のスピードを緩めるなら人を減らすのも納得。スピード感を求めて働く人には物足りなくなったものと思われる。
記事記載の事業のピボットができたのは良かったのだろうし、駿台との出資業務提携とB2C開拓による成長ストーリーは良さそうにも見える。
が、残る株主は高いバリュエーションで投資してしまい、致し方なく残っている、という人達もいそうだし、ガバナンス上の不安はありそう。
スノーピーク（新潟三条市）の株式公開買い付け（TOB）が成立 米ベインキャピタルと組み自社買収（MBO）へ
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資本主義の限界を目の当たりにした思い。
ステークホルダーはないがしろにされ、あたかも会社は創業家と株主のものです！と言わんばかりの末路。
MBOでレバレッジをかけ金融資本家に食い扶持を作ることにどれだけの意味があるのか？
筋の良い戦略を立てて、かつて実績を出しているからと言って、経営者が聖人君子でないことは当たり前のこと。
私有財産制の限界であるが、このような素晴らしいブランドを作り上げた企業を、一時の醜聞と停滞で、創業者一族の一存でガバナンスを勝手に変えられる社会制度が本当に良いものなのかどうか。
そもそも志のもとに集う組織集団である企業を、誰か特定の人物や一族に因果の元を辿る思考が間違い。人を雇い集団で運営する道を歩んだ時点で、その企業はステークホルダーによる縁の結びつきで成功も失敗も決まるはず。
スニーカーD2CのAllbirdsが上場廃止の警告
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製造原価に加えて広告費や人件費等の販管費が上がる中で、どれだけ販売数を増やしても損益分岐点売上高が逃げ水のように上がり続けているのだろう。
ここまではアンコントローラブルな外部環境によるものであるが、環境配慮のプロダクトということで、経験曲線効果とスケールメリットが享受しづらい一方、コストを下げる技術革新も進まなかった、という内部環境要因が結果論だが透けて見える。
ビジネスはタイミングが重要。ここに至り創業者が経営陣から退出する等の状況ふまえれば、製造ないし販売でシナジーのある外部パートナーと良い資本業務提携を結び、ブランドを残すことを選ぶべきだろう。
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BCG-PPMで言えば、①スーパー事業を負け犬と見るか問題児と見るか、②コンビニ事業を花形と見るか金のなる木と見るか。
すでに百貨店事業は負け犬とみなして売却し、スーパー事業は問題児から負け犬寄りにみなしてコンビニ事業の余剰資源をあてがうことは控える、という判断。そして、コンビニ事業は花形寄りにみなして余剰資源を集中させる、ということだろう。
論点はスーパーをそごうのように完全に切り離さなくてよいのか？ということ。競争環境の厳しいスーパー事業は資源の投下を必要とし続ける。
また、コンビニの競争環境がローソン非公開化で大きく変わる可能性が出てくるところ、コンビニの事業戦略自体も事業ドメイン中心に見直さなくてはならないタイミングであり、余剰資源をスーパー事業の建て直しにあてがう余裕がある状況ではないのではないか。
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