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今年の出生数が過去最少ペースで「危機的状況」 松野官房長官
TBS NEWS DIG Powered by JNN
Ikemoto Hitomiケアスタッフ
「松野官房長官は、少子化の背景は「個人の結婚や出産、子育ての希望の実現を阻む様々な要因が複雑に絡み合っている」と述べ、「結婚や妊娠出産への支援、男女ともに仕事と子育てを両立できる環境の整備など、ライフステージに応じた総合的な少子化対策を進める」との考えを示しました。」 は?(茂木調で) これで何か劇的に変わりますか?何十年同じことを言っているのか? 自民党はわざと国民を虐げ、増税に次ぐ増税により、わざと多くの国民の生活、収入、経済を悪化させ、わざと国民の命を死に追いやっている。そういうことです。一例をあげれば、我々介護職の給料は全産業平均で月9万円も安い。これでよく高齢化、少子化が問題などと何十年も、そして今現在でもよく言えたものです。そうなるようにして来たのは自民党、公明党です。 こんな経済状況では一人生きるしかできない! 『日本国民はまるで政府のATM。給料の半分近くを税金と社会保険料で毟り取り、30年の失政のツケを私たちに払わせている=鈴木傾城』 https://www.mag2.com/p/money/1189199/amp 平成28年国民生活基礎調査 生活意識の状況の調査結果 「生活が苦しい」という世帯は56.5% 子供のいる家庭では62% 母子家庭では82.7% 子供の約7人に一人が貧困。 度重なる増税とともに、政府支出が極端に少ないからです。原因ははっきりしている。結果も歴然と現れ続けている。 1997年から2018年の22年間の政府支出の伸び率は下位からフランス、デンマーク、ギリシャ、スイス、イタリア、ドイツ、そして台湾、その次が日本。 世界140ヶ国中最下位です。名目GDPも最下位です。 台湾にすら負けている。 日本の経済成長率が「世界最低」である、バカバカしいほど“シンプルな理由』 https://diamond.jp/articles/amp/230841 『若い世代の「死因トップが自殺」はG7で日本だけ : 未成年自殺率、最悪を更新』 https://www.nippon.com/ja/japan-data/h00857/amp/ 日本経済新聞 自殺者数なお2万人超 21年速報値、コロナの影響継続か』 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF210HH0R20C22A1000000/
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消費税は全世代型社会保障支える財源、減税考えず=鈴木財務相
Reuters
Ikemoto Hitomiケアスタッフ
嘘しか言わない鈴木財務大臣、自民党議員。 消費税の使い道の2割程度しか社会福祉の充実安定等には使われていない。 消費税の始まりは、直間比率の是正という国会内の議論から始まり、導入された制度です。 それは加藤寛、元政府税調会長の発言から明らかになっている。冒頭の挨拶にて 「日本の税制というものが直接税の不公平が非常にあるということが指摘されています。同時にまた、その不公平というのが直接税だけでなく、また間接税にもあるということが、だんだんと明らかになっているようです。そういった意味では、これからの税制を考えます場合に、やはり改革の大きな焦点は、不公平をどのように是正していくかということが重大なポイントではないかと考えます。」 その中で、「消費の課税なくしては不公平の是正ができないということをはっきりさせるべきであります。つまり消費に課税をしないと不公平は是正できない、それは絶対条件であり、十分条件ではない。つまり新型間接税を入れたからと言ってそれで不公平はなくなるということは十分条件ではなく、必要最低条件である。これがなければそのような不公平は是正できない。」 『税制調査会第1回間接税特別部会(1988年1月12日)税制調査会間接税特別部会速記録』 要約すると、 直間比率の是正 直接税よりも間接税の割合を増やせ 法人税の割合を減らして、消費税導入し間接税の割合を増やせということ。 消費税収が増えて、法人税収が減るのは制度設計通り。 1989年から2016年までで、消費税収は、累計263兆円 一方で、法人税収は累計192.5兆円も減少 つまり、消費税収の実に約73%が法人税収の減少分に使われていた。(法人税率の引き下げと景気の落ち込みによる減収) 大企業の法人税を減らし、その穴埋めを消費税で負担してきたことが明らかになっている。 社会保障にはほぼ使われていない。これが現実です。 自民党議員の中枢にいる者はほぼ嘘しか言いません。その他の数合わせ議員は、その嘘に賛同することしかしない国民の敵のクソ議員です。反社会的組織であることは明らかです。
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「日銀の対応は壮大なギャンブルだ」 英紙がインフレに苦しむ日本経済を懸念
クーリエ・ジャポン
Ikemoto Hitomiケアスタッフ
日銀が壮大なギャンブルをしているのではなく、そういう状態に日本政府自体がさせている。日銀は政府の子会社です。そうする選択しかできないのです。 日本政府が、世界とはほぼ真逆の政策しかしないから良いインフレになどならない。それを支持する大企業や経団連、一部の国民がいるからそうなっている。野党はいつまでもロクな経済政策や塊になろうとしない。だからそうなって来たという結果です。 政府支出が極端に少ないからです。原因ははっきりしている。結果も歴然と現れ続けている。 1997年から2018年の22年間の政府支出の伸び率は下位からフランス、デンマーク、ギリシャ、スイス、イタリア、ドイツ、そして台湾、その次が日本。 世界140ヶ国中最下位です。名目GDPも最下位です。 台湾にすら負けている。香港という一都市にすら負けている。 『日本国民はまるで政府のATM。給料の半分近くを税金と社会保険料で毟り取り、30年の失政のツケを私たちに払わせている=鈴木傾城』 https://www.mag2.com/p/money/1189199/amp 平成28年国民生活基礎調査 生活意識の状況の調査結果 「生活が苦しい」という世帯は56.5% 子供のいる家庭では62% 母子家庭では82.7% 子供の約7人に一人が貧困。 日本の経済成長率が「世界最低」である、バカバカしいほど“シンプルな理由』 https://diamond.jp/articles/amp/230841
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なぜ日本人は給与がこれほど少なく、ジリ貧になってしまったのか──米メディアが分析
クーリエ・ジャポン
日本経済が“悲惨すぎる”末路をたどるワケ、国債発行と金融緩和は何を招くのか?
ビジネス+IT
Ikemoto Hitomiケアスタッフ
疲れるわ。 どんなことでもバランスを取る。というごく当たり前のことをやれば良いだけ。何でもそう、インフレ率を見てバランスを大幅に超えていなければその範囲で調整していけば良いだけ。政府の負債額は単なる通貨発行の足跡にしかすぎません。 日本は他国に比べて、全く成長していない。政府が長年に渡って金を出さなかったからです。それを否定していることになりますが?毎年毎年多くの自殺者を出し続けている狂った国にしてきたのです。ベースとして国民への投資を削り続けた結果です。 現実を見ずに、ただ破綻すると繰り返すだけの詐欺行為はやめていただきたい。 一千兆円を超えて、破綻していますか?破綻しそうになっていますか?具体的にいつごろ破綻するのか、その根拠を明確に数字で示してください。 『日本国民はまるで政府のATM。給料の半分近くを税金と社会保険料で毟り取り、30年の失政のツケを私たちに払わせている=鈴木傾城』 https://www.mag2.com/p/money/1189199/amp 平成28年国民生活基礎調査 生活意識の状況の調査結果 「生活が苦しい」という世帯は56.5% 子供のいる家庭では62% 母子家庭では82.7% 子供の約7人に一人が貧困。 『日本の財政議論は再建派 vs. MMT派の対立に歪められている。』 https://zuuonline.com/archives/235738 日本の経済成長率が「世界最低」である、バカバカしいほど“シンプルな理由』 https://diamond.jp/articles/amp/230841 『若い世代の「死因トップが自殺」はG7で日本だけ : 未成年自殺率、最悪を更新』 https://www.nippon.com/ja/japan-data/h00857/amp/ 日本経済新聞 自殺者数なお2万人超 21年速報値、コロナの影響継続か』 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF210HH0R20C22A1000000/
「また搾取か!」自動車ユーザーの悲鳴…「自賠責保険料値上げ」で財務省の失態を国民に転嫁する理不尽(幻冬舎ゴールドオンライン)
Yahoo!ニュース
【野村忠宏×芳井敬一】私たちは「弱さ」とどう向き合うか
Ikemoto Hitomiケアスタッフ
トップが現場へ向かって、一人一人と向かい合い対話していく。様々な意見が直接伝えられる。これができている社長が何人いるだろうか?前にいた会社では入社時にビデオメッセージで、意見をどんどん送って欲しいなどと言いながら、実際に意見を出したら一つも返事など来なかった。現場からの貴重な意見、提案までしたのにそれをガン無視された者は学習性無力感という状態になります。何を伝えても結局、意見など聞いたフリで何も変えようともしない。結果、その組織は衰退していく。失敗の本質にも有る典型的な、やってはいけないことを、やってしまっていることにすら気づいていない。 業界の常識や問題への取り組み方など根本的に変える程のシステムであり、他業種、社会へも応用できるほどのものであったが、社会貢献などと言いながら、そのための現場からの提案を無視などするということは現場の人間だけでなく顧客のことも無視することと同義です。そして、社会貢献なども一つも考えてもいないのだなと理解した。わたしがいるべき企業組織ではないと判断した。これは複数の企業がそうでした。 成長するには、失敗している状態を外部から診断する様に見つめ、目的を明確にし、段階を設定して一つ一つクリアしていくこと。現場の人を尊重し、積極的に意見を聞いて取り入れ、皆で成長していく状態を作れば、その組織は成長する。失敗することは当たり前であり、そこから学ぶことこそが大事であると思う。ものづくりや研究などと同じことです。 現場が異常を伝えても、管理者やトップが現場の人を同じ人として尊重できない組織など、人の身体に例えると自分の手足、内臓が腐っていっているのと同じ状態です。それはもうベースとして、どんどん悪化し崩壊していきます。 ガラパゴス諸島の、進化を諦めた場合の動物と同じように。
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