AMATメモ。

いいですねー。私もこの説、推し。子どもの頃には中大兄皇子と鎌足をまるでヒーローかのように習ったものだけど、結局、勝者が歴史を書いただけ。蘇我氏の国造りには相応の物語があったはず。蘇我氏対物部氏も、今思えば当時の先進国から進んで学ぶか否かの争い、かつ、既得権益をめぐる権力闘争だったのだと思う。そこには半沢直樹的な世界があったんだろうと想いを馳せます。

普通のガソリン車は同じタイプでも走行距離によって値付けがちがっていたけど、バッテリーEVのバッテリーの減耗状況とか数値化されていたりするのですかね。中古車載用バッテリの評価標準とか評価システムはお金にならないかな。走行距離でだいたいわかるからいいのか。

彼らがこの時代にECではなくリアル店舗から攻め上がってきたところも面白い。ダイソーやユニクロのような製造＋小売業。商品はポップなのもあるけど無印っぽいミニマルデザインも多い。ユニクロと同じ用にディズニーやMarvelとライセンス契約結んで商品開発をしてる。日系企業を非常によくベンチマークして、すごいスピード感と大規模投資でアジアを席巻したという印象。これを模倣とかパクリと評価するのか、ベンチマークというのかは、書く人の評価軸が反映されてしまうと思うけど。 Marvelと組んだ時は、Marvelショップかと思うくらい棚をライセンス商品が占めてて、舵取りの仕方が大陸っぽいな、という印象でした。ユニクロのライセンス商品の扱いと比べて。 アパレルと違って彼らのような業態は商品が基本的には腐らないし・流行遅れにもならないが、彼らが在庫の最適化、商品の売切りをどのようにやっているのか、売上が取れても利益が出ない体質になっていないのか気になる。

Entrepreneurship Through Acquisitionというテーマはけっこう前からある。自ら起業するだけでなく、事業承継で自らの想いを実現することも可能ですよ、という話。「MBA取得者に」というにはただの釣りだと思うが、exバンカー、exコンサル、exスタートアップ経営者等に新しいパスができるのかもしれない。都市部から地方への経営人材の還流・地方経済活性化にもつながれば、政策としての効果も大きいのではないかしら。

シンガポールやタイでのスタートアップやPE/VCとのネットワーキングはカンファレンスで会った上でLinkedinでつながるか、先にLinkedin等で事前に調べたうえでカンファレンスの登壇者と話しに行くパタン。それゆえLinkedinは貴重なインフラ。 なのだが、元々Linkedinのチャット機能が非常に弱いし（音声通話にシームレスにつながらない）、外部連携をしない設計思想だったこともあり、Linkedinでつながった後のコミュニケーションプラットフォームとしてはいまいちであった。今回のZOOM他との提携によりコミュニケーションプラットフォームとして、オンラインに閉じたネットワーキングの可能性が高まりそう。Micsoroftに買収された後でも、Teamsに限定せず、Zoom等にもつなげられるのは素晴らしいね。コロナ下における進化の一つですね。