熊平 美香

多くの場合、人は、自分のメンタルモデルを当てはめて人の話を聴いています。それでは、いくら時間をかけても、相手の心を理解することができません。対話に時間がかかる理由は、メンタルモデルの存在を理解していないからなんです。　 自分の思考の柔軟性を高めたければ、自分のメンタルモデルを理解することをお勧めします。違和感や驚きにつながるメンタルモデルに出会える場所（物理的な場所、人々、本やメディア等の情報）を訪れて、新たなメンタルモデルを自分のものにする習慣を持つことで、自分の枠を拡大し続けることができます。勿論、その際にも、リフレクションが欠かせません！ メンタルモデルの存在を知れば、怒りは、自分を知る扉であるということも、実感できると思います。メンタルモデルは万能です。ぜひ、その存在を知っていただきたいです。留美さん、小西さん　メンタルモデルをご紹介する貴重な機会を頂戴し、ありがとうございました！

皆さんが望む未来を創造するために、リフレクションと対話のOSを自分とチームにインストールするための講座です。 なぜ、望みを叶えるために、リフレクションと対話のOSが必要なのでしょうか。 どんなに優秀な人でも、新しい価値を創造するためには、他者の力を借りなければなりません。新しい価値を生み出すために、多様性を活かしたいと思っても、対話ができなければ、多様性を付加価値に変えることはできません。 組織文化を変えるためには、組織構成員全員で行動変容に取り組まなければなりません。誰もが、リフレクションを通して、ありたい姿と現状のギャップを自己認識できることが期待されます。 私たちは、一生懸命になればなるほど、過去の経験に頼ろうとする習性を持っています。このため、リフレクションができなければ、過去の延長線にある未来しか創造することができません。 ありたい姿に向かって、今、まさにアクションに取り組んでいる皆さんの実課題に、リフレクションと対話の技術を活用し、ありたい姿と現実のギャップを埋めるアクション・ラーニングを通して、皆さんとチームのOSをアップデートしていただきたいです。 本講座を通して、皆さんのメタ認知力も高まります。 リフレクションと対話のOSを自分とチームのものにしたい方にご参加いただきたいです。

皆さんが望む未来を創造するために、リフレクションと対話のOSを自分とチームにインストールするための講座です。 なぜ、望みを叶えるために、リフレクションと対話のOSが必要なのでしょうか。 どんなに優秀な人でも、新しい価値を創造するためには、他者の力を借りなければなりません。新しい価値を生み出すために、多様性を活かしたいと思っても、対話ができなければ、多様性を付加価値に変えることはできません。 組織文化を変えるためには、組織構成員全員で行動変容に取り組まなければなりません。誰もが、リフレクションを通して、ありたい姿と現状のギャップを自己認識できることが期待されます。 私たちは、一生懸命になればなるほど、過去の経験に頼ろうとする習性を持っています。このため、リフレクションができなければ、過去の延長線にある未来しか創造することができません。 ありたい姿に向かって、今、まさにアクションに取り組んでいる皆さんの実課題に、リフレクションと対話の技術を活用し、ありたい姿と現実のギャップを埋めるアクション・ラーニングを通して、皆さんとチームのOSをアップデートしていただきたいです。 本講座を通して、皆さんのメタ認知力も高まります。 リフレクションと対話のOSを自分とチームのものにしたい方にご参加いただきたいです。

アンラーンの目的は、幸せになること！ これが、一番、皆さんにお伝えしたかったことです。 もし、なんとなく、これまでのやり方が通用しないと感じたり、 これまでの成功の法則が役に立たないと思ったら、アンラーンのときかもしれません。 そんなときには、ぜひ、これまでのやり方に執着するのではなく、新しいやり方を探したり、想像してみてください。 すでに、新しいやり方を実践している人を探して、その様子を眺めるのも良い方法です。 成功体験を積めば、アンラーンも、サクサクできるようになります。 一番、心身によくないのは、アンラーンの扉の前でUターンしてしまうことです。 アンラーンの扉の先には、素敵な未来が待っています！

誰もが、アンラーンをサクサク、楽しく行える世の中になることを願って、アンラーンの啓発活動を行っています。 なぜなら、アンラーンが必要な時には、「このままでは、だめかも」と、なんとなく気づきていて、でも、気づかないふりをしている状態になっていることが多いから。とっても、身体にも、心にもよくない状態で、楽しくない。そんな時、過去の成功体験と、アンラーンが必要なものの見方を切り分けて認識することができれば、とてもスッキリします。また、アンラーンは、幸せになるために行うものだから、「何を手に入れるためのアンラーン」かを、言語化することも大事。そうすると、アンラーンが、「喜びの源泉」になります。佐藤留美さんの記事を通して、多くの方が、「アンラーンやってみよう」と思っていただけると嬉しいです。

働き方改革が進み、社会人にも、自分の時間をどう活かすのかを考える余裕が生まれた。そんな中、大人の学び直しがホットな話題になっている。 自分をアップデートしたい社員にとっては、KADOKAWAの資格取得の報奨金はありがたい制度だ。社員が、取得する資格を自由に選択できるのも魅力だ。 これから生き残るのは、社員の市場価値を高める企業であることを考えても、理にかなった制度だと思う。結果として、多様な才能を持つ社員、向上心の高い社員、柔軟性の高い社員が増えるので、企業もパワーアップするはずだ。

いいお母さんでない自分に罪悪感を感じる・・お母さんなら、誰もが経験したことのある感覚です。 日本でも、キャリアと子育ての両立が当たり前になり、理想と現実の乖離に葛藤しているママたちをよく見かけます。 ユーモラスなネーミング「悪いお母さん」が目指す通り、日本でも、ママが、罪悪感を感じることなく、リラックスした状態で、今のままの自分でOKと思えるような子育て環境を実現したいですね。 専業主婦時代のお母さん像で、ママたちに、こうあるべしと期待を語るのは、禁止！です。

『リフレクション　-自分とチームの成長を加速させる内省の技術』を書籍プレゼントにお選び頂きありがとうございます。 この本を書くきっかけは、NewsPicksの記事【図解・保存版】自分を知る「リフレクション講座」実況中継です。佐藤留美さんが、リフレクションを体験した様子を、とてもわかり易く解説してくださり、この記事は、５４９５Picksを獲得しています。 それまでの私は、リフレクションの実践法は、ワークショップでしか伝えられないと思い込んでいたんです。留美さんの記事のおかげでアンラーンできました！ 昨年は、NHK　Eテレの中学生向け教育番組「プロのプロセス」で、チョコプラに経験から学ぶ経験フレクション（振り返り）の実践法を紹介していただきました。チョコプラの演技が素晴らしく、大人にも好評です。 リフレクションは、自分を幸せにするために欠かせない力なので、ぜひ、皆さんにも、実践していただきたいです！

日本でも、世界でも、リーダーとして活躍されてこられた新貝さんが、若者とスタートアップを支援することにパッションを持っておられること、本当に素敵です！新貝さんのJTでのご経験は、グローバル、ベンチャー、企業変革、M&A、ガバナンス等々　多岐にわたっていて、心より尊敬するリーダーです。新貝さんは、戦略思考も対話力も驚異的！　 海外で、リーダーに会いに行くと必ず　How Can I Help You?　と尋ねられますが、日本では、一度もその経験が有りません。日本でも、若者とベンチャーの無限の可能性が開花するスペースを創れるリーダーが増えるとよいですね。

ライフイズテックは、スタートからずっと注目している教育ベンチャー企業です。”子どもたちが「誰から」「どこで」「何を」学ぶかを適切に変えられたら、もっとみんなの可能性を伸ばせるはず。誰もが一つは持っている「光るもの」にきちんとスポットが当たること、それが教育DXのゴールだ”という彼らの思想は、創業期から変わらない。彼らの講座は、プログラミングを教えるだけではなく、子どもたちの持つ創造性を開花させ、誰もが、自分らしく社会に貢献し、喜びを得る「ウェルビーイングな生き方」の教育でもあります。彼らの思想と取り組みが地球上に広がることを想像するだけでワクワクします！

これで、そろそろ、「産休」というネーミングも変わるかな。 「産休」中、ママは、休んでなんかいない。産休中のママたちを、仕事を休んでいる人と捉えるのは、子育て経験のない男性社会に生きる人々の視点。 男性の育児参加で、社会のものの見方が変わるのが今から楽しみだ！ 記事を読みながら、「育児よりも、会社で働く方が楽だった」という懐かしい記憶が蘇る。 イタリアのソーシャルアントレプレナー　リカルダ・ゼッザ氏は、「親脳」が職業人としての成長を助けることを実証し、大企業に浸透している「子どもを持つことが職業人としての成長を阻む」という「迷信」を覆すことに成功しているらしい。素晴らしい発想！