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ある経営者「社外取締役は時給165万円。女性にはいいお仕事」発言が議論呼ぶ
椿 奈緒子メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人
この件はSNSで拝見していましたが、私は正直な所、切り取られた部分については共感できませんし、そのように話した事もありません。ただ、捉え方は人それぞれなので、キャッチーに理解してもらうためのシンプルな伝え方としては、この様に記事化もされているので、PR視点では成功なのではと思います。
上場企業の社外取締役は言葉通り重積で、数千、数万いる株主に選ばれて就任する責任ある仕事です。いくら保険があると言っても、例えば不祥事があれば完全に自分ごとです。議事録も見られます。大きな判断も日常茶飯事、常にピリピリしています。自分の専門がメインですが、全方位で経営判断を理解できないと取締役会の議論に全くついていけません。経営経験がないとリアルにポカーン( ゚д゚)で終わります。
取締役会の準備はもちろんの事、社内への情報収集がてらにコミュニケーション、mtg、講演、さまざまな提案、取引先のお繋ぎなど色々仕込みます。それも、取締役レベル以上の動きが必要だと思っています。
社外での社外取締役コミュニティを作るために一般社団法人社外取締役女性ラボも立ち上げました。
社外取締役がいち早くバリューを発揮できるようにするためのコミュニティです。
常勤取締役にはできない形で、それなりのバリューを発揮しないと株主にも選ばれないと思うので、愛社精神と共に全力で取り組みます。
特に近年就任した現役社外取締役は、そういう人が多いと思います。
またお金目当てでやる人は、任期一年のため再任しないリスクを怖がり、言うべき事が言えないので、バリューを発揮できません。そんな人は株主的には選びたくないですよね。私が株主なら選びません。
なので、社外取締役というお仕事は、かなり重責です、コミットしている人はかなりバリューを発揮しています。という事をコメントしたいと思います。
暇空茜氏11万票7位、内野愛里氏20位、黒川敦彦氏23位…都知事選全56候補の得票数
椿 奈緒子メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人
今回の都知事戦は小学生まで話題にするくらい存在感が上がったと思います。投票率も上がりましたし。
「東京都知事選挙、投票率60・62%…前回選を5・62ポイント上回る」という事で、それはそれで良かったと思いました。
AIメイヤーの小学生認知率の高さと言ったらかなり高いのではと思います。
YouTubeを見る人たちは都民で無くても石丸さんファンが増えたと思うので、別で出馬するでしょうね。
私は、やって欲しい政策のツボを抑えてくれる小池現都知事に入れました。テクノロジーはSushiTech、女性起業家支援、キッズのグローバル教育に、向いてる方向性が同じ。
進化する東京都へ!
「母親になるとキャリアに打撃」は本当か 最新研究で意外な結果が明らかに | 長期的に見れば有利な点も
椿 奈緒子メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人
私含めて、復帰後も両立している人に共通して言えるのは、産む前に大仕事を経験している事。「早回しのキャリヤ、若手のうちに経験を」など様々な表現がありますが、20代のうちに経験を積む事が重要な鍵だと思うので、そのようなチャンスを掴める環境身を置く事がオススメです。
さらに、早めのキャリアアップをした私が子なしポリシーで子なしだったら、資産は今より多かった可能性は、、どうでしょうか。正直わかりません。むしろ途中で息切れしていたりする可能性が高いのではと思います。
所得は一つの指標ではありますが、ライフスタイルも所得も人それぞれなのは前提ですが、
産後の子育てと仕事の両立をはじめ、やりたいのにできない事はサポートが必要ですし、女性だけが子育てすべしという時代ではないので、少子化を食い止めるにも社会全体で取り組むべきですね。
ただし、一般論で言うと、この話は日本でも当てはまると思います。ただし、日本の場合は現役の期間やキャリアの内容にもよりますが、復職のハードルは結構高いかも。(下記引用)
「デンマークにおける第1子誕生後の両親のキャリアを追跡調査したものだ。それによると、母親の所得と労働時間は出産後の1年でそれぞれ3分の1と5分の1に激減したが、父親のほうは以前とほぼ変わらなかった。
同調査は、母親のキャリアは回復しないことを明らかにした。10年後、デンマークの母親が被った所得の損失は、父親が被った所得の損失より20ポイントも大きく、子供の数が増えるとその差はさらに開いた。」
【IVS】"ムラ”から世界へ。スタートアップコミュニティと多様性の現在地
椿 奈緒子メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人
私もこのイベント参加しました!最前列の黄色い人。
私が初めてIVSに参加したのは2010年IVS Sapporoでした。当時はまだ招待制で310人程度の参加者のうち女性9名!3%でした。私はそのうちの一人で、一応cybozu.net取締役COOという名刺は持って参加したものの、ムラのレジェンド達の中で色んな意味で小粒の私には、ネットワーキングをするにも非常に勇気のいる場でした。へこたれずに行きましたが!
2024年の今、そんな過去の時代は終わり、3%から30%を目指すようになったIVS。時代の変化も感じますし、私も去年、今年はスピーカーをさせて頂く事になり、こういう言い方は適切かかわかりませんが、「地位の向上」が顕著になったなと実感です。
ちなみに私は7/5金曜日11:30〜オープンイノベーションステージにて、「DB2-1:大企業の組織風土改革 〜イノベーティブな機運づくり」で事業責任者増やそう、的な話で登壇します‼️
退職代行サービス、大企業の2割が経験 全体の7割が「賃上げ」で引き留め TSR調べ
椿 奈緒子メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人
退職代行サービスはそんなに浸透していたんだというのが正直な感想。事故時の保険会社みたいな感じですよね。
交渉をしてもらって良い条件を引き出すために使っているのであれば交渉のプロが有利であって人事も大変だな…と思うし退職代行対応サービスもありそう。
依頼する側としては気が楽ですね。お疲れ様でした&色紙メッセージというのはマイノリティになっていくのかな。。それも寂しい。
「代行サービスを利用した退職は、退職者全体の9・3%を占めた。資本金1億円以上の大企業では18・4%、中小企業は8・3%がサービスを利用した退職となり、規模が大きくなるほど利用する割合が高かった」
昇進や「幻の赤ちゃん」抱える不安を軽減-女性役員育成の壁に挑む
椿 奈緒子メンタリング株式会社 代表取締役 /新規事業人
今まで注力しなかった結果がこれですよね。
「社内役員の女性比率は社外役員に比べてかなり小さい。日本総合研究所のリポートによると、23年4月時点でプライム上場企業の社外役員に占める女性比率が25.3%である一方、社内役員に占める女性比率は2.9%に過ぎない。」
とはいえ増える社外取締役女性。
「社外取締役女性ラボ」で、社外取締役になる女性のコミュニティで、横のつながりを作る事で横展開できる引き出しを作る取り組みをしています。
とはいえ課題の内部取締役を増やそうと思っても10年20年かかるのは困るので、最短のグループ会社社長からの昇進事例を増やしたいと、事業責任者女性の事例をシェアして増やす「イントラプレーヌ協会」も運営しています。
もう、あぁだこぉだ言ってないで、やるしかない!
NORMAL
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