松木 岳

言っても仕方ない、という状況もあるかと存じます。 マネジメントのあり方、ガバナンスの利かせ方などいろいろ考えます。

昔スケート競技をかじった者としてリスペクト。 こんなスーパーウーマンもう出てこないのでは。

なんでしょう。作業とそうでない仕事の違いが重要とかそういう話がよいのでしょうか。 自分の中で作業レベルまで定型化などの形で落とし込めている業務がある場合、それを私の仕事と聖域化するのは愚の骨頂でそういう仕事ほど若手にチャンスをという意味で移譲すべき。 自分の中でチャレンジングだなあという仕事に挑み続け、それを「簡単」と言い切れるレベルまで消化し、次へ進む。それを繰り返していたら他の方の仕事を引き受ける余裕なんてないと私は思います。 自分でやるべきことを見越してトライアンドエラーを繰り返すこと。何をやればいいかが自分だけではわからない人が大半だと思うので、ここの意識改革が大切なのだと思いますよ。

誰に聞いても意見が同じだと私非常に困ります。混沌を整理してある方向に導くのが私の役割であり提供価値なので。 だから日本の会社にあまり合っていないのかも。。

会社は内外に対して魅力を示さなければならないし、従業員は所属組織に対してだけでなく社会に価値提供しなければならない。 忘れてはならないのは所属期間中、従業員は会社の一構成要素だということ。双方のベクトルが同じ方向を向かないとこういう不幸なことが起きる。 会社だってどうでもいい人を雇ってはいないし、勤める側だってどうでもいい会社を選んではいない。お互いを思いやってこそ社会はうまく回るはず。