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一消費者として、数円〜十数円の差で同じオニギリを買うのに、価格の安いコンビニまで買いに行く人はほとんどいない印象。競合は他のコンビニチェーンではなく、同じコンビニ内の他の商品では？

ユニバーサルスタジオやディズニーは世界中にあるので、国によってテイストは違えどコンセプトは同じ。 一方でフラワーパークのように文化や歴史など、その国ならではのテーマパークは、世界中にあるわけではないので、独自性と価値がある。

バイデン氏も、自分が当選するのとトランプ氏が当選するのを天秤にかけた時に、トランプ氏が当選する確率が下がる施策の方が党と国のためによい、と判断したのでしょう。さあ、大統領選が混沌としてきた。

どんなビジネスにおいても。新規顧客の獲得施策をするときは、それによる既存顧客への影響を考える必要がある。記事内でもあるが、パリはすでに有数の観光地で観光収入は十分にある。五輪開催がきっかけで入ってくる観光客とそれによって観光を控える人。五輪きっかけで入ってきた観光客が、それをきっかけにパリが好きになって今後頻繁にきてくれるか、など様々な観点で評価する必要がある。 まあ、評価するには大会後でなければないですが。

障害が発生したら、 ①まずその原因を特定して切り離す ②その原因に対する対策をする ③戻しても問題ないかテスト検証 ④本番環境に戻す といったステップを普通は踏むので、上記の①をやったというだけではある。

政府が力を入れる業界は、規制緩和や補助金などの追い風もあるが、監視強化などの向かい風もあることをビジネスマンとしては理解しておく必要がありますね。

火葬場として活用できる土地を持っているかが重要なゲームで、大手不動産会社とかが参入して寡占状況を変えることも考えられるが、レピュテーションリスクもあるので、なかなか難しいか。。。

前職のやり方を批判、否定して、新しい自らの価値を提示して当選するのはよくある手法。また、石丸さんとこれまで対峙していた議員を中心とした支持を得たとのことで、まさに敵の敵は味方ということですね。

何を得て何を捨てるかだと思います。現代社会は、あらゆるものが高機能になり過ぎているので、その機能を省くというアプローチはあらゆる業界でイノベーションを起こす鉄板。あとは、それがどこまでなのユーザーに受け入れられるか。 起業のストーリーはとても感銘を受けたので応援！買ってみます。

身代金は犯罪組織の活動資金源として使われる可能性がある、払っても情報はその組織が持っているので永遠に犯罪組織が有利といった観点から、身代金を払わないというのがセオリーです。 とはいえ短期的に考えると、被害者からの批判は避けられないので、払ってしまいがち。 なかなか難しいが、いかに予防できるか、でしかないのがセキュリティ。

見る側の情報リテラシーを上げていくことも重要。

航空に会社は、非航空分野でのマイルビジネスを拡大することに力を入れており、固定回線で後発のソニー系の回線サービスは、回線速度や通信では差別化できないので、こういった特典での差別化を図るしか無いので、WinWinな提携ですな。