柴田 雅大

め

いやーこれは便利。 クソアプリを多額のお金と時間をかけて作るより、 全然良い。DXは民間主導が良い気がするなぁ。

ポイントビジネスは、 ①還元率の高さ ②交換先の多さと魅力度 この二つで決まってしまうといっても 過言ではない。

あとで

サービス名は変わらないと思うので、一般ユーザーに影響は あまりないだろが、働く社員やその他ステージホルダーには 大きなメッセージとなる。 マークザッカーバーグ氏の新たなる挑戦の本気度が伺えます。

コンテンツやマーケットプレイスを持っている会社が 決済等の金融事業に入ることは多々あるが、逆パターン はあまり多くはない。この買収のシナジーはいかなるものか 注目していきたいと思います！

日本の観光業は今は厳しいが、 アフターコロナはポジティブな要素が揃っている。 今のうちに投資するのは、賢明な判断だと思います。

投資家を国別とタイプ別にマッピングして、 バランスよく入ってもらうように交渉した というのはなるほどな、と感心しました。 改めて、スマニューの特徴は以下です。 ①消費者に関連あるコンテンツを適切にキュレーションできる アルゴリズム ②新聞社などコンテンツを提供する側と収益配分するユニークな ビジネスモデル ③多額の資金を投入して売り上げに結びつけるマーケティング力

デザインではなく、機能面で大きくアップデートされましたね。

あと読む

良くも悪くも一つのコンテンツで業績、株価が 左右されるのがコンテンツ配信事業者。 ただ、さまざまな角度からデータ取得が可能で、 ヒットコンテンツが仕組み化できてくれば、 安定的に事業を伸ばしていけるようになりますね。

コロナ後を楽観視して待つのではなく、 この機会に構造改革をして中長期的に 成長できるような体質に変更しています。 サイゼリヤはファミレスで価格がリーズナブル なことが特徴なので、コスト体質を見直すのは 必然の施策ですね。その後に付加価値つけて、 単価を上げていくというところでしょうか。