岡田 優介

松原さんに同感！Twitterで丸かぶりなこと書いてた。 （コメント、パクったわけじゃありません。笑） ゲームチェンジャーって言葉はスポーツから生まれてビジネスでも使われるようになったみたいだけど、NBAだけではなく世界中のバスケの常識を変えてしまったカリーは、ビジネスで使われる意味においてのゲームチェンジャーと呼ぶに相応しい選手。本当すごすぎるなぁ

面白い研究。肌感としても理解出来る。特にTwitterのようなSNSは自らの意思で情報を得ているので元々バイアスがかかり易く、「3割」のハードルがより下がる場合もある。テクノロジーの進化によって民主主義の形は既に変化しつつある。

飲食店や娯楽産業と呼ばれる業界のパート、アルバイトは悲惨な状況。スポーツ関連産業も軒並み絞られてます。 「正社員」という立場は今のコロナ禍においては恵まれていると思います。ただ、その会社がこのような経済締め上げ政策の中でずっと存続する保証は無いけど・・・

ふと思ったんだけど、大型商業施設ってこんな理不尽な休業要請なのに政府方針に従うってどういうメリットがあるんだろう。 事実上、「間接的な政治献金」って扱いなのかな。 休業を拒否したとしても、今となっては世間の風潮も「緊急事態なのにけしからん！」とはならないとは思うんだけどなぁ。 ららぽーととかイオンモールとか、もはやその地域住民の生活インフラ。子供持ちの家庭とか、すごく苦労している。（うちもだいぶきついです。）

年会費と書くと高そうに聞こえるけど、中身読んだら50万円分相当の限定チケットとか非売品の直筆サイン付きグッズとか、しっかりそれ相応のリターンあるので割と良心的な値段設定な気がした。

50%基準は多くの国内スポーツ興行でも採用されているけど、なぜ50%なのかは科学的根拠というよりは、キリが良いってのと適度な安心感という意味合いが強そう。 なので一旦50%をスタートラインにして60、70と上げていくことが望ましい。(それですら本当に意味があるのかは謎だけど、世論があるのでやむなし。) 少なくともBリーグが屋内で50%基準で10月からずっと興行していて、特段クラスターが出たとかそういう事例も聞かないし、屋外なら今の段階でももう少し入れても問題無いと思う。

新規感染者140人とか1000人とか言われてもピンと来ないと思いますが、東京都の人口は1400万人だからなぁ。 一人一人が「私がコロナにかかる確率(超ガバガバ計算)」をイメージしてみると良いと思います。 仮に新規感染者がマスコミが大騒ぎしていた頃の1000人平均だとして、これが365日続くと累計36万5000人。簡易的に1人1回ずつ順番にかかるとすると、1年生活をしていて都民の私がコロナになる確率は2.6%。40年くらいずっと続くと1度は全員が罹る計算です。(本来はべき乗計算だけどまぁ大体で笑) ここでの仮計算2.6%は、日頃から感染リスクの高い人もめちゃくちゃ感染対策意識の高い人もまるっと含めた数字なので、自らの意識として平均的都民よりも感染リスクが低い生活をしている認識があれば、さらにぐっと下がる。というか平均1000人も今出てないので、そもそももっと低い。 で、この中から無症状、軽症重症、死亡といった症例に分かれるけど、年齢や既往症による確率の差は周知の通り。若者はほぼ無敵。 これを理解した上でコロナをどう感じるかは人によりけりだし、もはや個人の主観だからどうでもいいんだけど。(たぶん分かり合えない壁がある。) 重症だの後遺症だのコロナに罹った後の話ばっかり強調されるんだけど、その手前の段階で、普通に気をつけて生活してたらそもそも陽性反応が出る確率もイメージしてるより低いんじゃねってシンプルに思うんですよねー。

おそらくこれの1/10くらいの規模ですが、2012年から2019年まで「バスケを広めたい」という目的でバーをやっていました。 当初スポーツバーではなく、バスケの要素もなく普通のダイニングバーでした。理由はこちらの記事に書かれていることと同じです。 店名だけはDIMEという、聞く人が聞かなきゃ分からないレベルのバスケ用語のスラングを入れて、その1年後に3人制プロバスケチームを創設し、同じ名前にしました。 いつの間にかお店の常連さんが一緒にバスケ観戦に来てくれたり、自然とファンが集まる場所になりました。 と、自分語りですいません。笑 生活の中でプロスポーツチームとの接点がどれだけあるのかという観点はとても大切ですね。

難しいね。巨大な私企業vs現職の大統領という構図が、民民としての対立なのか、民間vs公職としての対立なのかによっても捉え方が異なる。何が難しいって、とにかくお互いの存在がデカすぎる点に尽きる。 事実として、BANをする意思決定権(+それに伴うリスクを受け入れる覚悟)をTwitter社が持っていて、おそらく何度も何度も社内で経営陣が議論を重ねた上で、実際にそれを「選択した」という事実の持つ意味がデカいし、歴史の教科書に載るレベルだなぁ。

ほんと、スポンサー様には頭が下がりますよ。費用対効果とか抜きに、スポーツを自分たちが支えようという意思の元でやってくれてることがほとんど。