秦野 豊

このような話を聞くと、リクルートがどれほど奇跡的な会社なのか、と思ってしまいます。

ZHDはGAFAが日本に来たとしてもどう対抗するかを十分に考えていると思うので、本件だけでpaymentの勢力図が大きくすぐに変わるとは思えないですが、ユーザーとしては一度使ってみようとは思います。

霞ヶ関にも導入出来ると思って検討を進めてほしいと思いますね。

楽天がモバイル投資で対応が大変な時に、ZHDが決済レイヤーを完全に押さえに行って、そして裏でクレジットカードも伸ばすという事は非常に理にかなっていると思います。もちろんコマースやメディアも強いリーダーシップの下、伸ばしているのですが、やはりPayPayをこの2年で勝ち切るための戦力というのが伝わる決算内容だったと理解しました。

indeed買収がフォーカスされるのですが、この15年国内インターネット事業を牽引したのもイデコバさん。流石な人事です。

まぁ色々と憶測飛ぶのですがw、そんな複雑に議論検討してはいないと思います。 分社化した時は、上場と合わせて事業の経営層をgroup executiveとして量産しバーティカルのシェア拡大を役割と責任をしっかりと権限委譲して実行するという観点が大きかったような感覚。 そして今はバーティカルはシェアを目一杯伸ばしたので、SaaS事業含めたクライアント接点を活かしたホリゾンタルな戦略を推進するという事。そしてコロナ前からやると決めてて、普通に推進する強さ。 採用なんて数年前から新卒はリクルートグループ一括でやってるし、そもそも中核事業会社は官報見れば分かりますが、登記上は販社的な役割。管理会計的な側面では、そんなに重くない。請求もホールディングス一括でしたから。 中にいて、分社化を推進する立場だったので、ほとんどは人材育成の観点での分社化という感じ。そして、ある一定の成果は出ていると思います。横断案件がまた次々と出てくることを期待しております。

どんなに小さい買収でもPMIにかかる労力はかなりかかるので、本来本体で有れば執行役員クラスの仕事ができる人材が介入しないと失敗するケースが多い印象。だから買収は難しい。買収構想をエグゼキューションするだけの能力がすごい。それだけGoogleに人材が集まっているという話なんだと思います。

導入した企業は果たして収益向上につながったのですかね？上司向けのエビデンスのための導入としかなっていなのであれば、かなり生産性の低いツールとしか言いようがないなぁというのが感想。 信頼性の高い組織であれば、期初のミッション設定とそれの詳細化。それを予定に起こし、普通にスケジューラを全開放(役員、上司も)して予定を入れてもらって、それを全員が見えるようにして、適宜確認するだけで問題ないはず。 そもそも部下が同じフロアにいないとサボるという概念がイマイチすぎます。

ペイメントも銀行のアプリも、ユーザーから見たときには基本的には残高確認か実際に実行送金利用するときにしか利用しないから、何も無い時にアクティベートさせることは非常に難しいと思われる。広告主さん側はSMBCの名前で動くのかもしれませんが、データとかエンジニアとかそういう課題ではなく、そもそもユーザーが本当に想定通りの動きをするのか。広告主も一回掲載して終了という感じになるんじゃ無いかなと予想。 メディア化って簡単に考えてる人多いのですが、人間の行動にいかにビルドインするのかという点で非常に奥深いものです。

LINEをチャットツール意外で使うのはニュースくらい。ニュースもチャットで送られてきての遷移なので、下タブはほぼ利用してないなぁ。タイムラインとかもあんまり見ないし、その中の広告も意識してないです。他の方がLINEをどう活用しているのか気になります。世代によって違うんですかね。

ゴーストキッチンですね。 ある種の店舗を持つという事で強みを作りに行っている感じがあって良いです。今後、おすすめ順とかに反映されるんですかね。