占部 伸一郎

いやあ、凄すぎるとしか言えない 前年手術してリハビリ中、そしてシーズン初めには水原氏事件があり、その中での偉業ってのが本当に信じられない、、

4ヶ月前の記事の内容ですね https://newspicks.com/news/9937913 その時のコメントも再掲しておきます 【再掲】 大学の入試などで単純な学力だと高所得者が有利になるので、学力だけではない体験などを重視すべきという主張もありますが、むしろ習い事、ボランティア、留学などの様々な体験の方が経済的な余裕がないと参加させられないことも多く、勉強さえできれば受かる入試の方が実は公平だという主張もあり、この記事で述べている構造が正にそれですね

インターナショナルスクールが東京で増えているとのことで、記事の趣旨は日本の子供の教育の話ですが、海外の高度人材が住むのには必須のインフラでもあるのでその点で良いことですね グローバルに居住地を選べるような高度人材の争奪戦において、例えばロンドン、ニューヨーク、香港、シンガポールなどと比較して東京がどの程度の競争力を持つのかは今後とても重要 安全で安心、食べ物も美味しいし文化もある東京が、大きな弱みとされていたのが外国人に対応可能な教育と医療とされていました 要するに家族を連れて赴任したいと思えるか そういう文脈では教育が整っていけばあとは医療 世界的なジャパンカルチャーブームでそれに興味のある人も増えてるし、外国人に慣れがないと言われて来ましたが増えてみると諸外国のような差別や排斥も少なく意外と受け入れてしまうというのも日本人の特性な気がするので、物価の安さもあわせて、人気の赴任先になる素地はあるのでは？と思います visit japanの次の標語は、work in Japanでしょうかね

ニッチで濃いコミュニティからマスに訴えて一定の規模を追うフェーズにギアチェンジをする宣言と取れましたが、潜在市場規模をどの程度と見ているのかはとても気になります 決してマスではない、特定のテーストでセンスの良い人が集まるからこそのブランディングなので、そこが薄まるとファン離れに繋がりかねない中でそのバランスの取り方がとても大事になりそう とはいえ、今の売上が70億円で、比べると怒られるのかもですが、フランフランが400億円、ビームスが800億、ユナイテッドアローズが1,200億円と比べればまだまだ拡大は可能ということなのかもしれません そうなると、リアル店舗をどうしていくのか、というのは当然検討をしているだろうな、と想像します

日本を試す案件、という指摘はその通りですが、直近の動きを見る限りこれも記事にあるように結局は阻止されるということでしょうね 先方は北米が狙いとのことなので、北米事業だけJVの形で統合してさらなる拡大を目指す、みたいな落としどころは無いのかなあ、と思ったりします 先日、長年クロスボーダーM＆Aのアドバイザーをしている海外の方とディスカッションしてたときに「日本の上場企業はこんなに株主が分散してるのに全然統合が進まないというのは本当にcuriousだ」と言っていて説明に苦慮したんですが、中途半端な規模で支配株主がいないまま上場していると、「普通」は再編圧力がかかるもの、というのが前提だとすると確かに狭い国土に4000社も上場企業があるというのは多すぎるし、どんどん統合も始まっていくんでしょうね

3GB で800円台というのは確かに 安い 可処分所得は少ないが生涯価値が高く、口コミ効果も狙える若者に対して安い学割を提供することは一般的になりましたがシニア向けに 割り引くというのが どういう意図なのかを考えてみたなります 楽天さんはとにかく回線数が欲しいだろうから収益を犠牲にしてでも回線数増が狙えるセグメントに値下げをしてるのかと最初は考えましたが必ずしもそうではない気がしてきました 家族割の1つとしてのプランであり 家族が持つことを勧めるようなシニアであれば、持ったとしてもそれほど利用は多くないことが想像できます また通話については別にパックが用意されており、シニアほどデータのみの利用は少ないと想定されるので付帯率はかなり高そう そして通話やその他のオプションの部分の利益率は高いため、基本料を引いたとしても 取り返せる仕組みになってるのではないかという気がします 以上全くの想像なので、是非社内資料などで 答え合わせがしたいです

タイトル、ハリスvsバイデンになってますよー

内容へのコメントでなくて申し訳ないですが、トレンドとしてコードカッティング（ケーブルテレビの契約をやめること）だのOTT（over the top=ネット配信）だとずっと言われているアメリカでも、やっぱり国民全体の注目イベントではテレビの存在感があるというのがメディアとしての根強さを感じます もちろん、高齢者も多いということもあるんでしょうが、一斉に届ける力はあるし、そのコンテンツがネットでさらに拡散、増幅される構造になってますよね

先日、羽田から上海に飛んだ際にお酒のお土産でも、と思って行った羽田の免税店では有名銘柄のウイスキーはなく、外国人が次々と「ヤマザキはないのか？」と聞いてましたが、上海の免税店では全て揃っていて、不思議な気分になりました 投機筋が落ち着き、価値に見合った価格がつき、じわじわと上がっていくのが理想ですよね

パンダの餌、一匹あたり年間3000万円、一日あたり9万円、朝昼晩とすると（もっと食べそうですが）一食3万円ですか そこに飼育員の人件費もかかる その他コアラや象など人気者ほどお金かかるもよう 経営するとすれば、飼育コストと人気度で散布図を作りたくなりますね 先日、カンブリア宮殿に出ていた竹島水族館では、深海魚に特化し、漁師から仕入れていてコストを下げて、人気を博しているとのことで、まずは補助金含めたお財布事情が先にあって、そこから何を飼うかを決めるという構造なんですね そういう意味では、企業からの補助金含めた予算から選手を補強するスポーツチームとかとちょっと似てる気もします

民間が3000円くらいの相場の中で 葛西臨海水族館の入園料は 700円 とのこと。都民にとって ありがたいとも見れますがこういった文化施設を国や自治体がどのくらい支え、どのくらいの入場料を設定するか=受益者負担を求めるのかは議論があるところ。例えば 民間でも運営される中で民業圧迫になる側面もあります 昨年まで横浜市の外郭団体である三溪園の支援をしていましたが、外郭団体としては一定の自活が求められる中では収入を増やすことが求められ、主な収入源である入園料をいくらに設定するのかは重要な課題でした。一方で多くの日本庭園は自治体管轄であり、例えば東京都では 入園料は浜離宮でも六義園でも300円 などと設定されており、文化財を維持する財源としてはあてにできない水準です そういう意味では個人的にはもっと受益者負担は適正な水準にし（=上げて）それでも足りないものを公費で賄う構造にすべき、と思います と、真面目な話の後にネタですが、ロバート秋山が作ったTOKA KUKAというバカバカしくめちゃ面白い歌があるので是非。いろんな施設を都がやってるのか、区がやってるのか、という内容です https://youtu.be/Oh9oXxG08D8?feature=shared

最近元気あるな、とは思ってましたが4年で業績2倍で4000億円とは知らず、恐れ入りました 10年で見ても7倍になってるそう もともと藤沢の肉屋さんから始まったそうで、とにかく、肉魚のコスパがすごい 普段小分けばかり買うのですが、ロピアに行った時は大きな肉や魚の塊をいっぱい買ってしまいました 坂上指原の番組で大きく取り上げられてましたが、バラの焼き鳥や、うなぎもすごいコスパ 近くに欲しい！